브라질 외식사업 종료 사례 70010056 실패 사례

IRFM(Indústrias Reunidas Fábricas Matarazzo)은 당시 라틴 아메리카 최대 규모의 브라질 비즈니스 그룹으로, 브라질의 수도인 상파울루에 본사를 두고 있으며 지역 인구의 약 6%를 고용하고 있습니다. 이 회사는 브라질에서 네 번째로 높은 총소득을 기록했으며 전국의 수많은 사업장에서 3만 명 이상의 직원을 고용하고 있습니다.

창립자는 당시 브라질에서 가장 부유한 사람이 된 이탈리아 이민자 프란체스코 마타라조였습니다.

고국에서 농부이자 브라질에 도착한 직후 행상인이었던 마타라조는 소로카바에서 라드를 파는 작은 상가에서 사업 생활을 시작했습니다. 1940년대 전성기에는 식품, 섬유, 음료, 육상 및 해상 운송, 항만, 철도, 조선소, 야금, 농업, 에너지, 은행, 부동산 등 분야에서 350개 이상의 회사가 있었습니다.

1980년대 말 창립자의 손녀인 마리아 피아 마타라초(Maria Pia Matarazzo)의 지휘 하에 파산 신청을 했으나 곧 파산했다. 오래된 단지에서 21세기까지 살아남은 유일한 공장은 비누 브랜드 "프란시스"를 생산하는 공장이었습니다. Bertin 그룹에 매각되었고, Bertin 그룹은 Flora Higiene e Limpeza의 소유주인 JBS 그룹에 재판매되었습니다. 이 회사는 여전히 브라질 전역에 걸쳐 여러 부동산과 토지를 소유하고 있으며 종이, 설탕 및 알코올 공장도 임대합니다.

역사

기초

프란체스코 마타라조(Francesco Matarazzo)는 이탈리아의 심각한 경제 위기를 피해 1881년 브라질에 도착했습니다. 그는 사업을 시작하는 데 필요한 유일한 자본인 라드를 엄청나게 가져왔습니다. 그러나 사고로 그의 주식이 모두 바다 밑바닥에 가라앉고 말았습니다. 그런 다음 그는 자원을 모아 1883년 소로카바에 생필품을 판매하는 창고인 카사 마타라조(Casa Matarazzo)를 설립했는데, 이는 그의 첫 번째 사업이라고 할 수 있습니다. 그곳에서 그는 판매용 라드를 추출했습니다. 그 후 그는 노새를 타고 도시를 여행하며 돼지를 사고 당시 필수 요리 품목이었던 라드를 팔기 시작했습니다.

1890년에 그는 상파울루로 이사했고, 다음 해에 그의 형제인 Giuseppe 및 Luigi와 함께 Matarazzo S.A.라는 회사를 설립했습니다. 이 회사는 주로 이탈리아인으로 구성된 41명의 소액 주주를 보유하고 있습니다. 회사의 주요 활동은 미국에서 밀가루와 면화를 수입하는 것이었습니다.

1898년 중미의 일부 식민지와 관련된 미국-스페인 전쟁으로 인해 밀가루 수입이 어려워졌습니다. Matarazzo는 아르헨티나에서 제품을 구매하기 시작했습니다. 그런 다음 그는 브라질에서 밀가루를 생산하기로 결정했습니다. 그는 영국 은행인 런던 앤 브라질 은행(나중에 런던 은행과 남아메리카 은행)의 신용을 받아 1900년 상파울루에 현대식 공장을 건설했습니다.

모이뉴 마타라조(Moinho Matarazzo)라고 불리는 이 공장은 상파울루 시에서 가장 큰 산업 시설로 하루에 44kg의 밀가루 2,500포대를 처리했습니다.

얼마 지나지 않아 Francesco는 포장 캔도 제조하기로 결정하고 야금 공장을 열었습니다. 생산 체인의 다양한 부문에 투자하는 관행을 충실히 지키면서 그는 공장의 자루 부분부터 면직물 회사를 설립했습니다.

1911년에 Matarazzo의 다양한 활동을 지원하는 산업 시설이 정식 조직으로 통합되어 합자 회사인 Indústrias Reunidas Fábricas Matarazzo가 탄생했습니다. 회사의 모토는 Fides, Honor, Labor였습니다.

상승

일련의 산업은 빠르게 큰 성공을 거두었습니다. Francesco Matarazzo는 "판매가 아닌 구매를 통해 좋은 거래가 이루어집니다"라는 모토 아래 회사의 제조 단위 세트와 제품 범위를 점점 더 확장하고 있었습니다.

1920년에 상파울루 서부 지역에 100,000평방미터 규모의 아과 브랑카(Agua Branca) 산업 단지가 문을 열었습니다. 이곳의 특징은 수백 미터 떨어진 곳에서도 볼 수 있는 거대한 벽돌 굴뚝이었습니다. 이는 수직화된 생산 개념을 갖춘 상파울루 최초의 산업 단지였습니다.

제재소, 정유소, 증류소, 도살장, 수레, 비누, 향수, 비료 및 살충제, 양초, 못, 주류 등 다양한 분야의 공장이 설치되었습니다. 또한 노동자 마을, 창고, 은행, 선구적인 영화 배급사도 있었습니다. 모든 것은 회사 자체 발전소인 Casa do Eletricista와 Casa das Caldeiras에서 에너지로 공급되었으며, 이는 현재까지 전체 산업 단지에서 유일하게 남아 있는 건물입니다.

1930년대에 Indústrias Reunidas Francesco Matarazzo는 엄청난 수익과 영향력을 가졌습니다. 공업단지의 생산물은 거의 모든 브라질인의 일상생활에 존재했다. IRFM의 수입은 연방 정부, 국립 커피 부서 및 상파울루 주의 수입보다 작았습니다.

1937년에 마릴리아 지방자치단체에 산업단지 건설이 시작되었습니다. 이 공장에서는 면화와 쌀을 가공했으며 전성기에는 약 400명의 근로자를 고용했습니다. IRFM은 "알타 파울리스타의 수도"로 알려지게 된 당시 젊은 지방자치단체의 발전에 매우 중요한 역할을 했습니다. 이 복합단지는 제품을 싣고 내리기 위해 철도 노선에 개인적으로 접근할 수도 있었습니다. 1975년에 IRFM은 완전히 비활성화되었으며 세트의 일부는 1992년에 CONDEPHAAT에 의해 보호 유산으로 등록되었습니다.

프란체스코 마타라조(Francesco Matarazzo)는 1937년에 사망했는데, 당시 세계에서 다섯 번째로 큰 재산을 소유한 사람이었으며, 현재 가치로 추정되는 순자산은 200억 달러에 이릅니다.

뉴에이지

Francesco Matarazzo의 아들인 Francesco Matarazzo Júnior가 산업 단지를 인수했습니다. 그는 40년 동안 회사를 이끌면서 생산 부문을 더욱 확장하고 새로운 시대를 열었습니다.

그는 화학, 식품 및 알코올 산업에 공장을 건설했습니다. 신제품 중에는 셀룰로오스, 셀로판, 쿠키, 마가린, 황화탄소, 피마자유 및 살충제가 포함되었습니다.

60년대에는 펄론, 합성 섬유, 플라스틱 라미네이트, 수용성 커피 섬유 등의 새로운 공장이 문을 열었습니다. 그러나 Matarazzo Industries는 첫 번째 쇠퇴 조짐을 느끼기 시작했습니다.

거절하다

1969년, 선진적인 경영 및 광고 기술을 보유한 다국적 기업의 압력이 IRFM의 매출에 영향을 미치기 시작했고, 이로 인해 회사 역사상 처음으로 적자가 발생했습니다.

최근의 충격을 염려한 Francesco Matarazzo Júnior는 비즈니스 개선을 위해 국제 컨설팅 회사인 Deloitte를 고용했지만 그 조치는 효과가 없었습니다.

Júnior는 1977년에 사망했고 그 ​​자리는 32세의 Maria Pia Esmeralda Matarazzo로 대체되었습니다. Indústrias Reunidas Fábricas Matarazzo는 여전히 브라질에서 가장 큰 기업 대기업이었으며 Maria는 가장 성공적인 분야인 종이, 화학 제품, 알코올에 생산을 집중하기로 결정했습니다.

그녀는 행정개혁을 단행하고 적자에 빠진 노후기관의 해체를 시작했다. 1981년 IRFM의 전체 섬유 부문이 Cianê 회사에 매각되었습니다. 1981년부터 1983년 사이에 상황은 더욱 악화되었습니다. 마리아는 형제들과의 권력다툼에 직면했고, 반복되는 경제 충격으로 인해 회사의 수익은 더욱 감소했습니다.

1983년 그룹은 파산을 피하기 위해 27개 회사와 합의를 시도했으나 2년 만에 법원에 의해 중단됐다. 미지급 대출로 인해 빚이 많은 IRFM은 Água Branca 산업 단지 전체를 포함하여 여러 건물을 압류했습니다. 1990년에는 São Caetano do Sul에 위치한 전체 화학 단지가 비활성화되었습니다. 2년 후 IRFM이 파산 직전에 이르자 Maria Matarazzo는 Cerâmica Matarazzo, Matarazzo Papéis 및 Matarazzo Embalagens와 같은 그룹의 주요 회사에 대한 통제권을 포기했습니다. 2013년에는 상파울루의 두 번째 공장이 폐쇄되었습니다.

참고자료