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CSR(Colonial Sugar Refining Company)은 1880년 피지에서 사업을 시작하여 1973년 운영을 중단할 때까지 피지의 정치 및 경제 생활에 상당한 영향을 미쳤습니다. 피지로 확장하기 전에 CSR은 멜버른과 오클랜드에서 설탕 정제소를 운영하고 있었습니다. 원당 및 사탕수수 농장 생산에 들어가기로 한 결정은 정제 작업을 운영하는 데 필요한 원당 가격 변동으로부터 자신을 보호하려는 회사의 열망 때문이었습니다. 1880년 5월 피지의 식민지 장관 John Bates Thurston은 식민지 설탕 정제 회사를 설득하여 농장을 설립하기 위해 2,000에이커(8.1km2)의 토지를 제공함으로써 피지로 사업을 확장했습니다.

밀스

피지에서는 1860년대 초 면화 가격이 폭락하면서 설탕 생산이 시작되었습니다. 많은 소규모 설탕 공장이 설립되었지만 관리가 잘못되어 수익성이 없었습니다. 1890년대 설탕 가격이 낮았던 기간 동안 이들 공장 대부분이 문을 닫았고, 세기가 바뀔 무렵 피지에서는 4개의 공장만 운영되었습니다. CSR의 피지 최초 공장은 1882년 나우소리(Nausori)에서 사탕수수 분쇄를 시작했습니다. 또 다른 공장은 비리아(Viria)에 건설되었으며 1886년부터 1895년까지 분쇄되었습니다. 공장이 너무 작아서 운영이 불가능했기 때문에 폐쇄되었습니다.

Chalmers 형제는 1880년에 페낭 제분소를 건설하고 1896년에 Melbourne Trust Company에 매각했습니다. 제분소는 Mago Island(1895년에 제분소가 폐쇄된 곳)의 기계로 확장되었으며, 분쇄 용량이 증가하고 유리한 기상 조건으로 인해 제분소가 독립적으로 운영될 수 있었습니다. 페낭은 1922년에 폐쇄되었다가 1925년 페낭 회사에 의해 다시 문을 열었습니다. In 1926 it was taken over by the CSR.

다른 공장은 1886년 Ba에, 1894년 Labasa에, 1903년 Lautoka에 설립되었습니다. 이 단계에서 피지에는 CSR이 아닌 공장이 단 한 곳만 운영되었습니다. Navua 설탕 공장은 1884년 Stanlake Lee에 의해 건설되었으며 Fiji Sugar Company Limited라는 이름으로 운영되었습니다. 공장은 수익을 내지 못했고 지원을 위해 CSR에 의존했습니다. CSR은 1905년에 공장이 매물로 나왔을 때 식민지에 다른 제분업자들이 세금 감면을 위해 정부에 공동으로 접근할 수 있기를 원했기 때문에 공장을 구입하지 않았습니다. 1906년 British Columbia Refining Company에 인수되어 Vancouver-Fiji Sugar Company로 운영되었습니다. 여전히 수익을 내지 못했고 1923년에 문을 닫았습니다. 나우소리 공장은 공급된 사탕수수의 설탕 함량이 낮아 1959년에 문을 닫았습니다.

피지 지팡이 공급업체

1870년대와 1880년대에 피지에 설탕 공장이 세워졌을 때 피지인들이 사탕수수의 주요 공급원이 될 것으로 기대되었습니다. 처음에는 사탕수수를 피지인들이 세금 작물로 재배했습니다. 각 주마다 세금이 부과되며, 정부에 전달된 작물의 가치가 해당 평가액을 초과하면 해당 주에 환급됩니다. 1884년에 피지인들은 8,884톤의 사탕수수를 생산했는데, 이는 그 해 분쇄된 전체 사탕수수의 12%에 해당합니다. 1900년까지 피지인이 공급한 사탕수수는 15,447톤으로 증가했지만 전체에서 차지하는 비율은 6%에 불과했습니다. 1902년 이후 정부 정책이 변경되어 세금 납부를 현금으로 허용했을 때 피지인이 공급하는 사탕수수는 감소하여 1914년에는 피지인이 생산한 사탕수수는 미미했습니다.

유럽 계약자

1880년에 Rewa의 정착민들은 CSR을 위해 톤당 10실링에 사탕수수를 재배하는 데 동의했습니다. 1884년과 1885년에 보너스를 받았음에도 농장주들은 생계를 유지할 수 없었습니다. 많은 농장주들은 수익성이 없는 토지를 팔고 싶어했지만 CSR은 이를 허용하지 않았습니다. 계약이 만료되자 CSR은 이 농장을 인수해야 했습니다. CSR은 사탕수수 재배를 위해 더 많은 토지를 확보했으며 1914년에는 100,000에이커(400km2)가 넘는 토지를 관리했습니다. 또한 지팡이를 직접 심거나 지팡이 심기를 위해 토지를 임대한 새로운 토지 소유자가 피지에 도착했습니다.

유럽 임차인

1890년에 CSR은 농장 관리자와 자본을 가진 다른 사람들에게 자신의 부동산을 임대하기 시작했습니다. 당시에는 향상된 재배 방법으로 인해 사탕수수 농장이 경제적으로 실행 가능하다는 일반적인 믿음이 있었고 CSR 임차인은 일반적으로 다른 계약자보다 적은 임대료를 지불했습니다. 1905년부터 CSR은 감독자들로부터 설탕 산업의 이익을 공유하기를 원했기 때문에 대규모 부지를 임대하라는 압력을 점점 더 많이 받았습니다. 1908년 CSR 경영진은 회사 부지를 400~1,000에이커(1.6~4.0km2) 부지로 나누어 감독자에게 임대하기로 결정했습니다. 회사 감독자와 인도 노동자 사이보다 임차인과 노동자 사이의 관계가 더 낫다는 사실이 알려졌기 때문입니다. 1914년에는 CSR의 지팡이 대부분이 이들 세입자로부터 구입되었습니다. 이것이 CSR에 끼친 부정적인 영향 중 하나는 경험이 풍부한 감독자는 모두 세입자가 되었지만 경험이 없는 감독자는 남게 되어 노동 문제가 발생했다는 것입니다.

또한보십시오

CSR 제한

첼시 설탕 정제소

피지의 설탕 공장

피지의 철도 운송#Cane 열차

외부 링크

CSR 설탕

아이러니한 제2차 세계대전 군인의 노래 CSR 방어

참고자료

M. Moynah, 갈색인가요, 흰색인가요? 피지 설탕 산업의 역사(1873~1973), 호주 국립대학교, 1981