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국가/지역 미상 구독형 소프트웨어 종료 사례 5789453 실패 사례
국가/지역 미상 구독형 소프트웨어 종료 사례 5789453는 국가/지역 미상의 구독형 소프트웨어 분야에서 확인된 글로벌 실패 아카이브 사례입니다. 공개 원문 자료상 금융 서비스 사업자로 소개되며, 구독·반복 결제 모델을 운영한 흐름이 확인됩니다. 파산 또는 지급불능 이슈가 기록되었습니다. 주요 실패 신호는 현금흐름 악화·투자 의존·고객 유지 실패입니다. 공통 실패 패턴은 자본시장 의존과 후속투자 절벽으로 묶었습니다. 검토할 전조 신호는 폐업·파산·청산 신호가 수익성 검증보다 먼저 나타남 · 후속 투자나 자본시장 환경에 생존을 의존한 흔적이 있음 · 가입자·이용자 증가가 장기 유지와 반복 구매로 이어지지 못했을 가능성입니다.
사업 모델: 구독형 소프트웨어 관련 글로벌 사업·서비스
실패 단계: 공개 백과 자료상 2001년 전후 폐업·청산·서비스 종료로 기록된 글로벌 종료 사례
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- 폐업·파산·청산 신호가 수익성 검증보다 먼저 나타남
- 후속 투자나 자본시장 환경에 생존을 의존한 흔적이 있음
- 가입자·이용자 증가가 장기 유지와 반복 구매로 이어지지 못했을 가능성
@Home Network는 1996년부터 2002년까지 미국의 초고속 케이블 인터넷 서비스 제공업체였습니다. Milo Medin, 케이블 회사인 TCI(Tele-Communications Inc.), Comcast, Cox Communications와 첫 번째 CEO였던 William Randolph Hearst III가 양방향 텔레비전 케이블 인프라를 통해 초고속 케이블 인터넷 서비스를 생산하기 위한 합작 투자로 설립했습니다. 전성기에는 미국, 캐나다, 일본, 호주, 베네룩스 국가(벨기에, 네덜란드, 룩셈부르크)의 410만 가입자에게 초고속 인터넷 서비스를 제공했다. 회사는 4개의 합작 투자로 운영되었으며 그 중 3개는 국제적이었습니다. 1999년에 회사는 Excite를 인수했습니다. 2001년에 원래 미국 회사는 미국 법원에 파산 신청을 했습니다. 파산 절차 중에 일본 파트너는 일본에서 사용하기 위해 @Home 상표를 구입했고, 베네룩스 파트너는 유럽에서 사용하기 위해 @Home 상표를 구입했습니다.
역사
1996년 통신법(Telecommunications Act)이 통과되면서 케이블 회사는 고객에게 인터넷 전화 서비스를 제공하기 시작했습니다.
회사의 첫 번째 엔지니어링 부사장이자 이후 최고 기술 책임자는 Milo Medin이었으며 회사는 벤처 캐피탈 회사인 Kleiner Perkins Caufield & Byers에서 시작되었습니다.
1998년 12월 Excite는 Yahoo!와 합병 협상을 진행 중이었습니다. Inc.는 $5 사이의 가격으로 Excite 포털을 구매하기로 합의했습니다. 50억 달러와 60억 달러. SEC에 제출된 문서에 따르면 12월 19일 Kleiner Perkins의 지시에 따라 @Home Network의 회장 겸 CEO인 Thomas Jermoluk는 Excite의 회장 겸 CEO인 George Bell을 만났고 Excite 인수와 부채에 대한 거래가 성사되었습니다.
1999년 1월 19일 @Home Networks는 인터넷 포털 Excite를 인수했습니다. 6달러. 70억 합병은 두 인터넷 회사의 역대 최대 합병 중 하나가 되었습니다. 결합된 법인은 @Home의 수익성 높은 고속 인터넷 네트워크인 @Home과 결합하여 기존 Home을 확장하게 됩니다. Excite의 수익성 있는 검색 엔진과 인터넷 포털을 갖춘 com 포털입니다. 결합된 법인의 외부 이름은 Excite@Home이 되었지만 주식 기호와 규제 제출 기록은 At Home Corporation(ATHM)으로 제대로 알려져 있습니다.
거래의 부작용으로 @Home의 회장 겸 CEO인 George Tom Jermoluk(약칭 T.J.라고도 함)는 CEO직에서 물러났지만 이사회 의장으로 남았고, @Home의 Excite 부문 사장이었던 Excite의 전 회장 겸 CEO인 George Bell이 새로운 Excite@Home 기업의 CEO로 자리를 옮겼습니다.
새로운 Excite 부서는 기존 @home을 사용했습니다. com 웹포털을 서비스 가입자에게 제공하고 익사이트포털과 통합한 것입니다. 이와 함께 개인화된 웹 포털 콘텐츠를 향한 움직임이 있었는데, 이는 이제 오늘날 모든 인터넷 포털에서 흔한 개념입니다.
합병 후 불과 몇 달 만에 Excite@Home의 Excite 사업부는 iMall을 약 4억 2,500만 달러의 주식 가격에 인수했습니다. 이 중 가장 중요한 것은 온라인 인사말 카드 회사인 Blue Mountain Arts를 인수하고 Excite@Home이 1,120만 주(4억 3천만 달러에 가까운 가치)를 발행하고 3억 5천만 달러를 현금으로 지불한 것입니다. 또한 Excite는 2000년과 2001년 Indy 레이싱 시즌 동안 Infiniti IndyCar 드라이버 Eddie Cheever, Jr.의 후원 비용을 미공개 금액으로 지불했습니다.
1999년 6월 10일, @Home 케이블 사업부는 호주와 Cable & Wireless Optus와의 합작 투자를 통해 AtHome Network Australia라는 새로운 회사를 설립한다고 발표했습니다. 거래에 통과된 예상 주택은 220만 가구였습니다.
Excite와 @Home의 합병은 기대에 크게 미치지 못했습니다. 한때 128달러까지 치솟았던 주가. 1999년 1분기에는 주당 34달러였으며 시가총액은 350억 달러였지만 회사가 공식적으로 11장 파산 보호를 신청한 2001년 3분기에는 주당 1달러로 떨어졌습니다. 신임 최고경영자(CEO)인 조지 벨(George Bell)은 매사추세츠에 있는 자신의 집에서 근무했고, 최고재무책임자(CFO)인 마크 맥에이첸(Mark McEachen)은 LA에 살면서 사업을 수행하기 위해 일주일에 한 번만 베이 지역으로 비행기를 타고 왔다. 두 임원 모두 이전 Excite 경영진의 일원이었습니다. 더 중요한 것은 비용이 수익보다 훨씬 앞섰다는 것입니다. 2000년 3월 닷컴 버블이 터지고 그에 따른 인터넷 광고 시장의 붕괴로 인해 이익잉여금 없이 회사를 유지하기 위해 투자자 자금을 조달하는 것이 더 어려워지면서 회사의 전망이 더욱 제한되었습니다. 2001년까지 회사는 현금이 부족했습니다.
2000년 9월 21일, George Bell은 CEO직에서 물러나 Excite 부문의 사장직을 다시 맡았습니다. 주식은 15달러에 거래됐다. 주당 38%로 그의 리더십 기간 동안 회사 평가가 90% 하락했습니다. 2001년 4월 23일, Telocity의 전 CEO인 Patti S. Hart가 Excite@Home의 세 번째 CEO이자 @Home의 네 번째 CEO로 합류했습니다. 같은 발표에서 퇴임하는 조지 벨 회장이 사임하고 회사를 완전히 떠났다. 회사도 1분기 순손실 61달러를 보고했기 때문에 뉴스는 좋지 않았습니다. 매출 142달러에 600만 달러, 즉 주당 15센트입니다. 800만 달러 손실에 비해 4달러 손실이 발생했습니다. 전년도 같은 기간 매출 1억 3,800만 달러에 600만, 즉 1센트를 기록했습니다.
2001년 6월 11일, Excite@Home은 Promethean Capital Management와 Angelo Gordon & Co로부터 신규 자금 조달로 1억 달러를 조달했다고 발표했습니다. 널리 공개되지 않은 거래 중 일부는 Excite@Home 주식이 Nasdaq에 의해 상장 폐지될 경우 대출금을 즉시 상환할 수 있다는 것이었습니다. Excite 주식으로 전환할 수 있는 채권으로 구성된 대출은 이자율이 0이었습니다. 거래의 핵심 측면은 Promethean이 Excite의 자산에 대한 첫 번째 투자를 받았다는 것입니다.
2001년 8월 20일까지 @Home은 감사 회사인 Ernst & Young을 해고하고 PricewaterhouseCoopers로 대체했습니다. 또한 그들은 채권 보유자인 Promethean Capital Management와 Angelo Gordon & Co로부터 5천만 달러의 부채를 즉시 상환하라는 요구를 받았습니다. 동시에 Cox Cable과 Comcast는 모두 2002년 1분기까지 광대역 인터넷 서비스에서 분리될 것이라고 발표했습니다.
2001년 9월 13일 Excite@Home은 Blue Mountain Arts를 American Greetings에 3,500만 달러에 매각했는데, 이는 2년 전에 지불한 금액의 5%도 안되는 금액입니다.
2001년 10월 1일, 회사는 캘리포니아 북부 지역의 미국 파산 법원에 Chapter 11 파산 보호를 신청했습니다. 회사의 나머지 1,350명의 직원은 다음 달부터 2002년 1분기까지 해고될 것입니다. 계약의 일환으로 @Home의 전국 초고속 광섬유 네트워크 액세스는 현금 3억 700만 달러에 AT&T에 다시 판매될 것입니다. At Home Liquidating Trust는 이전 회사의 모든 자산 매각을 담당하는 Excite@Home의 후속 회사가 되었습니다.
회사가 파산한 후 캘리포니아주 레드우드 시티의 450 Broadway Street에 있는 4개의 Excite@Home 본사 건물은 스탠포드 대학 의료 센터에서 구입하여 대대적으로 리모델링하여 2009년에 스탠포드 의학 외래 환자 진료소의 새 본거지로 다시 문을 열었습니다. 껍질은 대부분 그대로 보존되었지만 내부는 완전히 새 건물이므로 Palo Alto 지역에서는 사용할 수 없었던 시설을 제공합니다. Stanford Medicine이라는 라벨이 붙은 건물은 이전에 Excite@Home이라는 라벨이 붙은 건물이 있었던 U.S. 101 고속도로에서 쉽게 볼 수 있습니다.
특징
@Home 네트워크의 기능은 한 케이블 제공업체에서 다른 케이블 제공업체로 상당히 표준화되었습니다. 서비스의 모든 사용자에게는 (사용자 이름)@home.net이라는 이메일 주소가 부여되었습니다. 또한 사용자에게는 콘텐츠가 풍부한 특별한 인터넷 시작 페이지가 제공되었습니다. 이 시작 페이지는 인터넷에서 광대역 사용자를 대상으로 하는 웹 사이트가 거의 없었을 때 광대역 속도를 위해 특별히 제작되었습니다. 또한 사용자는 이메일 서비스를 통해 Blue Mountain 및 인사말 카드와 같은 다른 Excite 웹사이트에 대한 액세스 권한을 부여 받았습니다. 또한 @Home 경험의 일부로 사용자에게는 Excite@Home 지원 기능이 브라우저 내에 내장된 Netscape Navigator의 @Home 브랜드 버전인 특별한 Excite@Home 웹 브라우저가 제공되었습니다. 또한 웹 브라우저 외에도 사용자는 Excite@Home 기반 인스턴트 메신저, @Home Assistant 데스크톱 위젯을 다운로드할 수 있습니다. 이 위젯에는 Excite의 검색 및 현재 유선 서비스 뉴스와 같은 기능이 있으며 "TuneIn"으로 알려진 인터넷 라디오 포털(동일한 이름의 현재 스트리밍 제공업체와 관련이 없거나 관련이 없음)도 있습니다.
공동 브랜드 @Home 서비스
AT&T@Home(AT&T가 TCI를 구매하기 전의 TCI@Home)
차터@홈
코지코@홈
컴캐스트@홈
콕스@홈
옵티멈@홈
인터미디어@홈
로저스@홈
쇼@홈
서스컴@홈
옵터스@홈
비디오엔@홈
전체적으로 Excite@Home은 미국과 캐나다 전역의 총 16개 계열사에 서비스를 제공했습니다. 여기에는 Cablevision Systems, Century Communications, Charter Communications, Cogeco Cable, Comcast, Cox Communications, Garden State Cable, Insight Communications, InterMedia Partners, Jones Intercable, Midcontinent Cable, Prime Cable, Rogers Cablesystems, Shaw Communications, Suburban Cable, Susquehanna Communications 및 Videon Cablesystems가 포함되며 6천만 가구 이상에 접속할 수 있습니다.
@홈 베네룩스
1999년 @Home Network는 Intel Corporation 및 (현재는 이전) 네덜란드 회사인 EDON NV 및 Palet Kabelcom BV와 함께 @Home Benelux BV를 설립했습니다. @Home Benelux BV는 암스테르담에 본사를 두고 있습니다. 나중에 N.V. Energie-Distributiebedrijf Oost-en Noord-Nederland(EDON)(당시 Essent로 불림)가 @Home Benelux BV의 완전한 소유권을 얻었고 회사는 Essent Kabelcom으로 불렸습니다. 2007년 2월 Essent는 Essent Kabelcom을 사모펀드 Warburg Pincus 및 Cinven에 매각했으며 회사는 다시 한번 @Home으로 불렸습니다(현재 'Benelux' 부분 제외). 2008년 5월 16일 @Home은 케이블 제공업체인 Casema 및 Multikabel과 Ziggo로 합병되어 네덜란드 최대의 케이블 제공업체가 되었습니다.
최고 경영자
윌리엄 랜돌프 허스트 3세 1996~1997
토마스 제르몰룩 1997-2000
조지 벨 2000
패티 S. 하트 2001~2002
합작 투자
케이블 및 무선 옵터스
첼로
익사이트 첼로
@일
@홈 솔루션
참고자료
추가 읽기
Frank Rose, "70억 달러의 망상", Wired Magazine, 2002년 1월.
외부 링크
Wayback Machine의 공식 웹사이트(2000년 2월 29일에 보관됨)
@넷홈 재팬
검토: Excite@Home – 광대역 액세스의 즐거움
가족 불화: Excite@Home, AT&T: 이사회 정치 사례 연구
Excite@Home을 통해 모두가 충격을 받았습니다.
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