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Nordisk Fjer(이전 이름은 Nordisk Fjerfabrik A/S(Nordic Feather Factory))는 1901년에 설립되어 1991년까지 존재한 덴마크 깃털 가공 회사입니다. Hans Ove Lange가 Svendborg에서 설립했지만 전쟁 기간 동안 급격한 성장을 하면서 코펜하겐으로 이전했습니다. 존재하는 동안 이불과 가구 산업에 사용하기 위해 깃털을 거래하고 청소했습니다. 회사는 1989년에 4억 달러의 매출을 올리며 12개국에서 4,300명의 직원을 고용하면서 경제적으로 정점을 찍었습니다. 1991년에 회사는 덴마크 최대 규모의 기업 스캔들 중 하나에 연루되었습니다.

역사

Nordisk Fjer는 처음부터 주로 중국과 러시아에서 깃털을 수입하여 유럽 시장을 위해 가공했습니다. 1917년부터 회사는 미국으로 수출을 시작했고, 1920년대부터 영국, 독일, 중국, 일본으로 수출을 시작했습니다. 이는 1928년 증권 거래소에 소개되었습니다. 전쟁 기간 동안 성장하는 유럽 판매 활동을 지원하기 위해 스웨덴, 영국 및 네덜란드에 자회사가 설립되었습니다.

제2차 세계대전 중 생산량이 감소한 후 1945년부터 생산량이 다시 증가하여 말레이야, 캐나다, 일본에 생산 및 무역 회사를 설립했습니다. 1970년대 회사는 부채가 1970년 약 800만 달러에서 1984년 약 2억 달러로 늘어나면서 새로운 도전에 직면했다. 10년 동안 투자 실패로 이익은 늘지 않았다. 1980년대에는 회사의 중대한 경제적 어려움을 감추기 위해 회사 자산에 대한 일련의 재평가가 이루어졌습니다.

1978년 Nordisk Fjer CEO인 Johannes Petersen은 미국 시장에 깃털 이불을 소개하는 데 집중하기로 결정했습니다. 처음에는 성과를 거두지 못했지만 Petersen은 미국, 호주, 일본에 새로운 생산 시설을 확장하고 설립하기로 결정했습니다. 1988년에 회사는 미국 시장에서 성장하기 위한 전략의 일환으로 미국 섬유 회사인 Chatham Manufacturing Company를 인수했습니다. 직원 수는 2,500명으로 이번 인수로 회사 규모가 두 배로 늘어났습니다. 1990년 이 전략은 "Project Southern Comfort"로 명명되었으며, 네덜란드 회사인 Northern Feather International N.V.의 모든 자회사, 생산 현장 및 활동을 모아서 상장 회사인 Nordisk Fjefabrik Holding A/S가 48%를 소유하게 되었습니다. 나머지 52%는 8천만 달러에 3개의 국제 파트너에게 매각될 예정이었습니다. 덴마크 지주회사가 투자회사로만 전환되었습니다.

회사는 1942년 코펜하겐에 기숙사 Nordisk Kollegium을 설립했습니다. 회사가 존재하는 동안 회사는 기숙사를 재정적으로 지원했습니다.

기업 구조

Nordisk Fjer는 다양한 소비자 제품을 기반으로 하는 일련의 자회사로 구성되었습니다. 그중에는 Nordisk Tekstil(Nordic Textile)과 Nordisk tekstiltryk(Nordic Textile Print)이 있습니다. Nordisk Fjer는 1955년에 Nordisk Tekstil을 인수했지만 오덴세에 자체 공장을 두고 Nordisk Tekstil Væveri라는 이름으로 독립 자회사로 유지했습니다. 이후 스캔들에서 활동하지 않은 Nordisk Fjer의 유일한 부분으로 간주되었으며 2011년 ARCTIC A/S에 인수될 때까지 다양한 형태로 계속되었습니다.

코펜하겐 프리포트에 본사를 둔 이 회사는 덴마크 전역에 생산 현장을 설립하거나 경쟁업체와 합병했습니다. 폐쇄 당시에는 오덴세(Odense)와 미델파르트(Middelfart)에 대규모 생산 현장이 있었습니다.

CEO

1901~1961년 H.O. Lange (1947년부터 Kaj Neckelmann과 함께)

1961년~1969년 힐두르 프리스-한센

1969-1990 요하네스 피터슨 (1987-90 회장직)

스캔들

1991년에 회사는 덴마크 최대 기업 스캔들 중 하나에 연루되었습니다. 이 스캔들은 덴마크 기업 구조에 새로운 표준을 형성하여 CEO와 회장이 동일인일 수 없도록 했습니다. 마지막 CEO인 요하네스 피터슨(Johannes Petersen)은 파산 후 자살했습니다.

1990년까지 회계원칙은 32번 바뀌었고 감사인은 8번 교체되었습니다. 회사의 CEO이자 회장인 Johannes Petersen은 회사의 위기 상황을 숨기기 위해 다양한 수단을 사용했습니다. 그는 1990년 자살할 때까지 회사 지분 52%를 외국인 투자자에게 매각했다고 주장했다.

1980년대까지 Nordisk Fjer는 이익이 감소하고 있음에도 불구하고 투자자들에게 연간 10%의 수익을 올렸습니다. 회사의 현금 흐름이 부족할 때마다 Petersen은 덴마크 은행과 국제 은행 사이에서 Nordisk Fjer의 좋은 평판을 바탕으로 새로운 대출을 받았습니다. 감사인들은 값싼 깃털을 비싼 깃털로 표시하는 체계적인 절차와 생산 장비의 내부 판매가를 엄청나게 부풀려 회사의 재무 상황을 평가할 수 없게 하는 체계적 절차로 인해 회사의 실물 자산이 모호해졌습니다.

1979년부터 Nordisk Fjers 감사인들은 Petersen에게 회사의 가치를 부풀리는 경향이 있다고 경고했지만 재무 보고서에는 표시하지 않았습니다. 1980년대에 걸쳐 Petersen은 회사의 실제 가치를 감사인에게 위장하기 위해 자회사 시스템을 채택했습니다.

회사의 재정적 어려움에도 불구하고 새로운 대출을 받을 수 있도록 Petersen은 대법원 변호사이자 국가 경제학 교수이자 덴마크 국립 은행 Poul Nørregaard Rasmussen 이사회 회장인 Poul Nørregaard Rasmussen을 회사 이사회에 참여시켰습니다.

1991년 3월 파산 당시 Nordisk Fjer는 채권자에게 약 5억 달러의 빚을 지고 있었습니다.

법적 사건

1998년 추악한 법원 사건에서 Nordisk Fjer의 임원 3명이 채권자와 투자자에 대한 사기 혐의로 유죄 판결을 받고 2년에서 4년 사이의 징역형을 선고 받았습니다. 에릭 폰 숄텐(Erik Von Scholten) 부사장은 징역 4년, 미국 자회사 CEO는 2년 6개월, 내부고발자 역할을 한 CFO 앤더스 웨이럽(Anders Weyrup)은 징역 2년을 선고받았다. 개인 비서이자 HR 이사인 Inga Lydia Rasmussen과 함께 세 명의 감사인이 과실로 유죄 판결을 받고 벌금이 부과되었습니다. 민사 소송은 2000년에 끝났으며 Nordisk Fjer의 책임 있는 이사회 구성원에게 회사 채권자에게 1억 DKK를 지불하라는 판결을 내렸습니다.

2002년에는 파산재단이 폐쇄되어 채권자는 약 5억 5천만 달러, 투자자는 약 1억 8천만 달러의 손실을 입게 되었습니다.

참고자료