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국가/지역 미상 구독형 소프트웨어 종료 사례 30948526 실패 사례

국가/지역 미상 구독형 소프트웨어 종료 사례 30948526는 국가/지역 미상의 구독형 소프트웨어 분야에서 확인된 글로벌 실패 아카이브 사례입니다. 공개 원문 자료상 구독형 소프트웨어 관련 사업자로 소개되며, 구독형 소프트웨어 관련 글로벌 사업·서비스를 운영한 흐름이 확인됩니다. 폐업·청산·서비스 종료로 분류된 사례입니다. 주요 실패 신호는 제품시장 적합성 실패입니다. 공통 실패 패턴은 구독형 소프트웨어 채택·유지율 갭으로 묶었습니다. 검토할 전조 신호는 시장 수요, 반복 사용, 지불 의사가 충분히 검증되지 않은 상태로 운영됨입니다.

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제품시장 적합성 실패
공통 카테고리 · 2000-case similarity
구독형 소프트웨어 채택·유지율 갭유사도 59%
구독형 소프트웨어 채택·유지율 갭유사도 59%원인: 제품시장 적합성 실패근거: 한국어 검수 신호 1, 구독형 소프트웨어, 소프트웨어, 반복 사용
기술 타이밍과 사용 환경의 간극유사도 35%원인: 제품시장 적합성 실패
유입비 증가와 유지율 착시유사도 26%근거: 유지율
자세한 사례 내용

사업 모델: 구독형 소프트웨어 관련 글로벌 사업·서비스

실패 단계: 공개 백과 자료상 폐업·서비스 종료·청산으로 분류된 글로벌 종료 사례

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  • 시장 수요, 반복 사용, 지불 의사가 충분히 검증되지 않은 상태로 운영됨
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1856년에 설립된 Borneo Company Limited는 말레이시아 동부(사라왁 및 사바)에 본사를 둔 가장 오래된 회사 중 하나였습니다.

역사

브룩 시대

1840년대에는 당시 런던의 상인이었던 헨리 와이즈(Henry Wise)가 제임스 브룩(사라왁의 화이트 라자)의 대리인으로 활동했습니다. Wise는 사라왁의 천연자원(주로 안티몬)을 활용하려고 했지만 Brooke는 회사 설립 계획을 지지하지 않았고 Wise가 그의 관리자로 고용하기를 원했던 Hiram Williams라는 지질공학자를 선호했습니다. 그 후 Wise는 EAC(Eastern Archipelago Company)라는 무역 회사 설립에 참여했으며, 이 회사의 전무 이사가 되었습니다. 이 회사는 1847년에 브루나이가 라부안 주지사로서 브룩에게 부여한 권리를 사용하여 라부안과 보르네오 북부 인근 지역의 석탄을 독점하는 왕실 헌장을 받았습니다. R&J Henderson과 같은 영국의 상가는 EAC 운영에 자금을 조달하기로 합의했습니다. 회사는 라부안 기지에서 정부와 논쟁을 벌였고 곧 성공하지 못했습니다.

Henderson 가족은 다른 사람들과 합류하여 1856년 런던에 Borneo Company를 설립하고 주로 싱가포르에서 사업을 운영했습니다.

그러나 Hendersens는 EAC가 설립되기 전에 탈퇴했습니다.

1855년에 George Acland 씨는 인도 서부 벵골의 Rishra에 황마 원사를 방적하기 위한 황마 공장을 설립했습니다. 1858년에 Borneo Company는 George Henderson을 대리인으로 하여 West Bengal의 Baranagar에 주둔할 직조 기계와 동력 직기를 수입했습니다. 이러한 조치로 인해 인도에서는 전통적인 황마 가내수공업이 폐업하게 되었습니다.

Borneo Company Limited(BCL)는 1856년 5월 6일 런던에 등록되었으며 MacEwan & Co.가 이 회사의 싱가포르 대리인으로 지정되었습니다. MacEwan 회사는 1852년에 설립되었으며 John Harvey가 관리했습니다. BCL London은 1854년에 MacEwan Company를 인수했습니다. 1857년 4월 30일에 MacEwan Company는 BCL에 의해 해산되었습니다. BCL 싱가포르는 1857년 7월 31일에 설립되었으며 MacEwan Company의 모든 자산은 싱가포르 Telok Blangah의 부두와 네덜란드 동인도 제도의 Batavia(현재 인도네시아 자카르타) 및 태국 방콕에 있는 지점을 포함하여 BCL로 이전되었습니다. BCL은 또한 캘커타, 홍콩, 상하이로 사업을 확장했습니다. Borneo Company의 초기 자본금은 £60,000였으며 사무실은 25 Mincing Lane에 있었습니다. White Rajah James Brooke의 가까운 동료를 포함한 이사로는 Robert Henderson(Glasgow 상인 R. & J. Henderson 소속), John Charles Templer(James Brooke의 친구), James Dyce Nicol, John Smith, Francis Richardson 및 John Harvey(싱가포르 MacEwan & Co.의 후자 2명)가 있었습니다.

회사는 금을 포함하여 사라와크에서 발견된 모든 광물에 대한 독점적 권리와 상인, 선주, 광부, 농업가 및 재배자로서 운영할 수 있는 권리를 부여 받았습니다. 사라왁에서 첫 번째 관리자는 1852년부터 사라왁에서 MacEwan & Co 무역 대리인이었던 Ludvig Verner Helms였습니다. Helms는 중국인, 인도인, 말레이인을 초기 직원으로 삼아 "안티몬 광석을 구입하고 일반적으로 국가 무역을 발전시키는" 임무를 맡았습니다. 헬름스는 이 회사에서 20년 동안 근무했습니다. Helms는 또한 민사 및 형사 사건을 다루는 법원에서 자신의 역할을 두 배로 늘렸습니다. 1856년 10월부터 보르네오 회사는 사동 지역(현재 사마라한 지역의 일부) 시문잔 지역에 성공회 학교를 짓는 데 연간 £200를 할당했습니다. 1857년 바우에서 중국인이 봉기하는 동안 BCL 직원 R 웰링턴은 경찰 조사관 P. 미들턴의 집에 숙박하던 중 사망했습니다. BCL에 속한 6,350달러를 포함하여 사라와크 재무부가 약탈당했습니다. 봉기 ​​동안 Helms는 싱가포르에서 무기와 보급품을 주문했습니다. 보급품은 Water Lily라는 이름의 BCL 스쿠너를 사용하여 쿠칭으로 다시 운송되었습니다.

BCL은 또한 봉기 중에 피해를 입은 Rajah의 거주지, 정부 청사 2곳, 말레이인 거주지를 수리하기 위해 Rajah에게 £5,000의 선불금을 지급하라는 지시를 받았습니다.

1859년까지 회사는 브룩 정부에 광산 로열티로 £200,000를 지불했습니다. 게다가 회사는 임금으로 2백만 파운드를 지불했습니다. 회사는 또한 1857년 사라왁주 바우에서 일어난 중국 봉기 이후 브룩에게 지급한 선불금 5,000파운드를 브룩 정부에 반환해 줄 것을 요청했습니다. 이는 시문잔의 석탄 채굴 사업이 실패하고, 사고 무역이 중단되었으며, 1857년 봉기 이후 노동력 부족이 발생했기 때문입니다. 따라서 회사는 투자자들에게 어떠한 수익도 제공할 수 없었습니다. 회사는 '자선단체'가 아니라 '상업회사'라고 주장했다. James Brooke는 회사를 "무례하고 탐욕스럽다"고 묘사했습니다. 1861년, 브루나이 술탄국이 사라왁의 중앙 지역(사마라한 강에서 빈툴루의 키두롱 지점까지)을 제임스 브룩에게 양도한 후 사라왁에서 사고 가공 및 무역이 다시 시작되었습니다. Sago는 쿠칭에서 가공하기 위해 Mukah의 재배 지역에서 배송되었습니다. 가공 사고는 당시 전체 사라왁 수출의 68%를 차지했습니다. 1870년대 광산 벤처의 수익은 BCL 회사 건물과 직원 숙소를 업그레이드하는 데 사용되었습니다. 1875년에 BCL은 "Singapore-Sarawak Steamship Company"(S-SSC)의 관리자로 임명되었으며, S-SSC는 싱가포르와 무역 관계를 개설하라는 사라왁 상공회의소의 조언에 따라 설립되었습니다. Rajah Brooke와 2nd Royalist라는 두 척의 선박만으로 회사는 싱가포르에 대한 독점 사고 무역을 위해 주주들에게 40~50%의 배당금을 지급했습니다. 1899년에 BCL의 자본금은 £300,000로 증가했습니다.

1905년 BCL은 미리(Miri)의 석유 매장지를 개발할 권리를 보유했습니다. 그러나 현장에 대한 예비 조사 이후 BCL은 석유 매장지 개발에 대한 "너무 큰 약속" 때문에 권리를 포기하기로 결정했습니다. 석유 탐사에 대한 권리는 나중에 1909년 Anglo-Saxon Oil Company로 이전되었습니다(나중에 같은 해 Royal Dutch Shell의 자회사가 됨).

바우와 그 주변 지역의 광물 채굴로 얻을 수 있는 경제적 이점은 1920년대부터 고갈되기 시작했습니다. BCL은 또한 주둔지 공무원이나 개발을 위한 새로운 잠재적 광산을 찾을 수 있는 사람에게 보상을 제공했지만 누구도 다른 광산을 찾을 수 없었습니다. 1923년에는 사라왁에서 광물을 추출하는 데 더 이상 경제적 이익이 없었습니다. 그 후 런던의 보르네오 회사는 1857년 협정을 포기해야 했습니다.

처음에는 BCL 관리자와 고위 직원이 모두 유럽인이었습니다. 1950년대에만 현지 사라와키아인들이 임원과 관리자로 임명되었습니다. 이 회사는 또한 사라왁, 사바, 브루나이 전역에 지점을 두고 있었습니다.

일본 점령

보르네오 회사의 모든 활동은 일제 강점기 동안 중단되었습니다. 보르네오 회사 직원들은 사라왁에서 탈출했거나 바투 린탕(Batu Lintang) 캠프에 수용되었습니다.

영국 왕실 식민지

제2차 세계대전 이후 회사의 태국 방콕 사무소는 일본이 항복한 지 두 달 후인 1945년 10월 18일에 재개설되었으며, 이어서 1945년 12월 31일에 싱가포르 사무소가 재개관되었습니다. 사라왁에 있는 Borneo Company의 쿠칭 사무소는 1946년 4월에야 개설되었고, 이어 6월에 시부(Sibu), 1946년 8월에 미리(Miri)가 문을 열었습니다.

이 회사는 쿠칭에서 최초의 Shell 휘발유 키오스크를 운영하는 Shell Oil Company의 석유를 유통하는 유일한 대리인이었습니다. 사라왁 식민 정부는 또한 회사에 사라왁 전역에 소비재를 수입하고 유통하도록 명령했습니다.

쿠칭에 있는 Borneo Company 사무실은 현재 힐튼 호텔이 있던 자리에 있었고, 지배인의 집인 'Aneberg'는 언덕 위에 있었습니다. 또한 오늘날 Grand Margherita와 Wisma Bukit Mata에 창고가 있었습니다.

말레이시아 연방

보르네오 회사는 말레이시아 설립 후에도 평소와 같이 사업을 계속했습니다.

당시 회사는 해운, 항공, 보험, 임업, 목재 가공, 소비재 등 다양한 분야에 종사하고 있었습니다. Borneo Company는 Borneo Agency, Rejang Transport, United Agency 및 Rejang Agency라는 3개의 자회사 운송 회사를 소유했습니다.

1967년에 회사는 싱가포르에 본사를 둔 Inchcape Group과 합병되었습니다. 1974년 Borneo Company는 Sarawak Economic Development Corporation(SEDC)과 합작 투자를 시작하여 Sarawak Sebor Sdn Bhd를 설립했습니다. 2007년 Sarawak Sebor는 모든 지분을 IDS/LF Asia로 알려진 회사에 매각했습니다. LF(Lee & Fung) Asia는 홍콩에 본사를 둔 글로벌 공급망 회사였습니다. 2016년 LF Asia는 DCH(Dah Chong Hong Holdings Ltd)라는 또 다른 중국 기반 회사에 지분을 매각했습니다. 2018년 9월 28일, DCH는 Borneo Company의 나머지 모든 운영을 중단하기로 결정했습니다.

기업 업무

Helms는 1872년 5월 30일 사라왁을 떠났습니다. Helms는 BCL의 관리자 임기 동안 Sarawak Proper(현재 Kuching 지역)의 두 번째 지도를 제작하는 데 도움을 주었습니다. Helms는 나중에 1894년에 사라왁으로 돌아와 Tubau(사라와크 세바우)에서 광물 탐사에 대한 BCL을 도왔지만 빈손으로 돌아왔습니다. BCL의 광산 작업에 참여한 Walter G. Brodie가 1872년부터 1885년까지 Helms의 뒤를 이었습니다. Brodie는 1885년부터 1891년까지 Cadell의 뒤를 이었습니다. Cadell은 1891년부터 1899년까지 E. J. M. Smith가 뒤를 이었습니다.

기업

은행 업무

Brooke 정부는 Borneo Company(BCL)가 설립되기 전에 싱가포르와 런던의 대리인을 통해 화폐 거래를 수행했습니다. 그 후 Borneo Company는 1856년부터 1912년까지 유일한 정부 은행가가 되었습니다. 모든 정부 거래는 런던 Fenchurch Street 28번지에 있는 BCL 본사를 통해 이루어졌습니다. 게다가 회사는 사라왁 달러를 교환 매체로 사용하여 대중을 위한 은행 서비스도 제공했습니다. 사람들은 또한 임산물 수집, 보트 건조, 무역 활동 수행을 위해 대출을 받기 위해 회사에 접근했습니다. 다약족은 경제 호황기에 임산물을 팔아 충분한 현금을 축적했고, 중국 상인들에게 대출을 제공하기 시작했다. Dayak 사람들의 이익을 보호하기 위해 Rajah Charles Brooke는 1885년 6월 27일에 모든 대출이 BCL에 등록되어야 하며 그렇지 않으면 무거운 처벌이 부과될 것이라는 명령을 내렸습니다.

나중에 사라왁 중국인은 싱가포르와 다시 연결되는 자체 금융 및 신용 시설을 개발했습니다. 1905년 광둥인 이광이 관리했다.

Mortgage & Remittance Company가 설립되어 사라왁에서 BCL 은행 사업의 지배력이 종식되었습니다. 1912년에는 브룩 정부도 사라왁 주를 세웠습니다.

런던 자문위원회는 BCL로부터 정부의 자금 송금 기능 중 일부를 인수합니다. 1925년 Charles Vyner Brooke는 런던에 본사를 둔 인도, 호주 및 중국 차터드 은행을 초대하여 쿠칭에 지점을 개설했습니다. BCL은 나중에 새 계좌를 개설하지 않기로 합의했고, 회사는 주로 돈을 보기 위해 강 아래로 내려오는 Dayaks로 구성된 기존 고객에게 서비스를 계속 제공했습니다. 그러나 회사는 자사 직원들에게 신용대출을 확대하지 않았습니다.

광업

BCL은 1857년 사라왁에서 광물 추출에 대한 독점권을 얻었습니다. BCL은 광물 채굴을 통해 창립 42년 후인 1898년에 처음으로 수익을 달성했습니다. 1923년에 회사가 채굴 수익이 고갈되면서 채굴권을 포기했을 때 전신, 전화 등 바우와 쿠칭 간의 기본 통신 시스템이 회사에서 개발되었습니다. 광산 현장과 처리 센터를 연결하는 노새 선로, 트램웨이, 인도교와 같은 기타 시설 Buso의 부두와 Bau의 병원도 건설되었습니다. 말레이인과 중국인은 나중에 광산 임대를 신청하고 BCL이 금광에 남긴 광미에서 남은 귀중한 재료를 추출하기 시작했습니다. 이로 인해 금 수출은 1934년에 최고치인 29,380온스로 증가했지만, 이전 몇 년 동안 BCL의 금 수출(40,000~68,108온스)과 비교할 때 생산량은 훨씬 낮았습니다.

석탄

1857년 회사는 사동강에서 3km 떨어진 시문잔구 해발 322m의 구농 응길리(응리 언덕) 기슭에 위치한 사동 탄광에서 중국인 노동자들과 함께 일하기 위해 영국에서 5명의 석탄 광부들을 고용했습니다. 1858년 4월 1일, 탄광과 사동강을 연결하는 짧은 철도가 건설되었습니다. 버팔로는 석탄 수레를 강으로 끌어당기는 데 사용되었습니다. 석탄은 브리그나 증기선을 통해 싱가포르로 운송되었습니다. 장벽 채굴 방식의 도입으로 석탄 생산량이 증가했습니다. 그러나 탄층의 두께가 45~60cm로 얇아 채굴에 수익성이 없었다. 1858년에는 중국인 광부가 떨어지는 돌에 맞아 숨지고, 인도인 버팔로 운전사가 광석을 실은 마차 앞에 넘어져 팔을 잃는 사고가 발생했다. BCL은 £20,000의 손실을 입고 광산을 폐쇄하여 Brooke 정부가 BCL로부터 석탄 추출 독점권에 대해 £1,000를 지불하지 못하게 했습니다. 사고에도 불구하고 브룩 정부는 마케팅 및 관리 측면에서 BCL의 지원을 받아 광산을 재개했습니다. Brooke 정부는 1874년 6월까지 싱가포르의 Peninsular & Oriental(P&O) Steam Navigation Company에 석탄 300톤을 판매하겠다고 제안했지만 1874년 9월까지 150톤만 공급할 수 있었습니다. 광산 관리자인 W. G. Brodie는 Brooke 정부가 나머지 150톤의 석탄을 P&O Steam Navigation Company에 공급하는 데 어려움을 겪고 큰 손실을 입을 것이라고 예측했습니다. 그러나 시문잔 광산은 1932년 1월까지 계속 운영되었다.

안티몬

안티몬 광상은 바우 지구, 특히 사라와크 강의 지류를 따라 있는 부소(Buso), 비디 서부(Bidi West) 및 동부 광산(East Mines)에서 쉽게 발견되었습니다. 연간 1,500톤의 안티몬을 수출하는 사라왁은 싱가포르를 통해 유럽에 안티몬을 공급하는 주요 공급업체였습니다. 1857년 10월 31일에 끝나는 회계연도에 BCL은 안티몬 무역으로 11,935달러를 벌었습니다. Brooke 정부에 지급된 로열티 $3,750를 공제한 후 BCL의 순이익은 $8,365였으며 이는 해당 연도 BCL 수입의 70%였습니다. 처음에는 안티몬 광석 바구니를 어깨에 지고 강까지 운반하기 위해 중국인 노동자들을 고용했습니다. 1858년 후반에 BCL은 영국에서 광부를 고용하여 버팔로가 끄는 마차가 있는 Belian 목재(Eusideroxylon)로 구성된 트램웨이 선로를 건설했습니다. 날씨가 좋을 때에는 거대한 기둥과 들보에 부착된 양동이를 당겨 광산에 물이 들어가지 않도록 했습니다. 장마철에는 급격한 수위 상승으로 인해 모든 채굴 활동이 중단되었습니다. 영국 광부들은 "작은 당나귀 엔진"이 광산에서 물을 펌핑하는 데 더 나은 역할을 했을 것이라고 말했습니다. 몇몇 중국인 광부들이 전염병으로 사망했습니다. 영국 광부들은 그러한 질병을 아끼지 않았고 나중에 영국으로 돌아와야 했습니다. 두 개의 비디 광산은 각각 28미터와 46미터를 굴착한 후 나중에 폐쇄되었습니다. BCL은 또한 안티몬 황화물 광석을 추출하기 위해 Busau에 반사 및 소성로(제련소)를 건설했습니다. BCL은 또한 1864년에 페인트 생산에 안티몬을 사용하는 특허를 발행했지만 그러한 페인트에 대한 증거는 시장에서 생산되지 않았습니다. 가장 생산적인 안티몬 광산은 Busau, Jambusan, Piat Flats 및 Bidi 광산이었습니다. 안티몬 생산량은 1872년에 3,285톤으로 증가했습니다. 1874년에 BCL은 사라왁에서 안티몬을 채굴할 수 있는 독점권을 얻기 위해 연간 £2,000를 지불했습니다. 그러나 바우(Bau) 지역의 채굴 가능한 안티몬 광석은 급격히 감소하고 있었습니다. 1890년대에는 안티몬 수출이 미미했습니다. 회사의 안티몬 비축량은 1907년에 고갈되었고 Busau의 제련소는 폐쇄되었습니다. BCL은 1923년에 채굴권을 포기했습니다.

수성

BCL은 1867년 9월 바우 지구 부사우에서 남쪽으로 20km 떨어진 분고 산맥에 있는 250m 높이의 테고라 언덕 기슭에서 수은 광석(진사 또는 황화수은)을 발견했습니다. 그 후 BCL은 고삐를 뚫고 잠부산에서 구눙 테고라까지 48개의 인도교를 건설했습니다. 중국 계약 광부들은 수문 및 세척을 통해 테고라 서쪽에서 점토를 제거하는 임무를 받았습니다. 얻은 광석은 40~60%의 순수한 수은을 생산합니다. 런던으로의 광석 수출은 1868년에 총 25톤, 1869년에 123톤이었습니다. 수은 추출 공장은 1870년에 건설되었습니다. 같은 해에 BCL은 약 1,000명의 중국인 노동자와 다수의 다야크족을 고용했습니다. BCL 사무실과 병원도 그곳에 지어졌습니다. 광석을 공장으로 운반하는 데는 말이 끄는 레일 마차가 사용되었습니다. 같은 해에 각각 75파운드가 들어 있는 총 732개의 철제 플라스크가 수출되었으며 그 가치는 $22,692입니다. 1872년까지 1,505개의 수은 플라스크가 수출되었으며 그 가치는 86,353달러였습니다. BCL은 또한 수은 광석 매장지를 찾기 위해 구눙 테고라(Gunung Tegora)에서 7km 떨어진 구눙 가딩(오늘날 룬두 지구)을 탐사하려고 시도했지만 그곳에서 구할 수 있는 광석의 품질이 낮아 성공하지 못했습니다. 수은 광산 현장의 근로자들은 낙석이나 산사태로 인한 부상 위험, 치아 손실과 신체 염증을 유발하는 수은 중독 등 여러 가지 위험을 경험했습니다. 1875년에는 총 2,500파운드가 되었습니다. (1,114kg)의 화약이 텡고라 언덕을 폭파하는 데 사용되어 언덕 내에 벌집 모양의 터널을 남겼습니다. BCL은 이후 1921년에 광산을 폐쇄했습니다. 이때까지 각각 75파운드를 담은 총 10,608개의 철 플라스크가 있었습니다. (34kg.)의 수은이 생산되었으며 총 가치는 £228,000입니다. BCL은 방콕에 있는 BCL 제재소로 보내진 보일러 한 대를 제외하고 대부분이 쿠칭으로 보내진 공장과 장비를 버렸습니다.

골드

1857년 바우에서 중국 봉기가 일어난 후, 라자 제임스 브룩(Rajah James Brooke)은 바우에서 금광 산업을 부활시키기 위해 Liew Syn Ted와 그의 금 광부 그룹을 초대했습니다. 나중에 자영업 광부들과 콩시(중국 협동조합)가 이 지역으로 매력을 느꼈습니다. 봉기 ​​동안 소실된 "마산(Mah San)" 마을을 대체하는 새로운 시장이 바우(Bau)에 건설되었습니다. BCL은 채굴 사업에 직접 참여하는 대신 크레딧을 제공하고, 채굴 장비를 빌려주고, 수출을 위해 채굴자로부터 금을 구매했습니다. 그러나 금 채굴에서 BCL의 영향력이 커지면서 Soon Hen Kongsi는 나중에 BCL과 계약을 맺게 되었습니다. 1879년 3월, BCL은 15년간 금 탐사 독점권을 얻었습니다. 1882년에 회사는 바우(Bau)에 소규모 광석 분쇄 공장을 시운전하여 광석 분쇄의 육체 노동을 대체했습니다. 금을 채굴하면서 은광석도 생산되었지만 은광석은 빨리 고갈되었습니다. 금 채굴이 확대되기 시작하면서 브룩 정부는 다이너마이트 거래를 금지하고 채굴 목적으로만 사용하기 시작했습니다.

BCL은 또한 Tai Parit Kongsi 및 Shak Lung Mun Kongsi와 같은 다른 중국 Kongsis와도 협력했습니다. 그러나 Shak Lung Mun이 "저수지의 물을 사용하지만 방향을 바꾸지는 않음"만 허용함에도 불구하고 BCL의 광산 작업으로 흐르는 물의 방향을 바꾸는 것과 같은 일부 갈등이 발생합니다. 1897년까지 BCL은 중국의 마지막 콩시스(Kongsis)를 매입하고 바우(Bau)의 금 채굴에 대한 완전한 통제권을 얻었습니다. 처음에는 강바닥에서 거친 금 입자를 회수하기 위해 금 패닝 및 수문이라는 간단한 방법이 사용되었습니다. BCL은 나중에 1890년 남아프리카에서 이 방법을 처음 사용한 후 파쇄된 광석을 시안화물 용액에 현탁시켜 미세한 금 입자를 회수하는 방법으로 전환했습니다. BCL은 1896년에 금 시안화 실험을 시작했습니다. Bau 금 가공 공장은 남아프리카의 시안화 기술을 대폭 적용한 후 1898년에 마침내 문을 열었습니다. 1908년에 BCL은 금 시안화의 효율성을 높이기 위해 미세하게 분쇄된 광석에서 금 함유 시안화물 용액을 분리하는 필터 프레스를 사용하는 새로운 전체 슬라이밍 처리 공장으로 전환했습니다.

1883년 바우(Bau) 지역의 "Grey Ridge"(또는 "Tai Parit")에서 금광석이 발견되었습니다. Tai Parit은 나중에 1913년에 대규모 노천 광산 작업이 되었습니다. 1919년에 Tai Parit 현장은 200피트 발굴되었으며, 지질학은 점점 불안정해졌고 몬순 비와 산사태로 위협을 받았습니다. 발굴 현장에서도 균열이 발견됐다. 1921년까지 BCL은 Tai Parit에서 모든 금 채굴 작업을 중단했습니다. 타이 패릿 광산은 인기 있는 피크닉 장소가 된 후 1970년대에 "타식 비루"로 이름이 바뀌었습니다. BCL은 또한 Tai Ton에 금광을 개설하여 총 4,969톤의 저등급 광석을 생산했습니다. 1920년 8월까지 타이톤에서 생산된 모든 광석은 "쓸모없는" 것으로 간주되어 폐기되었습니다.

1900년에는 Bidi(Bau 지구)에 또 다른 광석 가공 공장이 건설되었습니다. 그러나 Bidi 공장의 금광석 자원은 네덜란드 보르네오 근처 Jagoi 산에서 4마일 떨어진 곳에 널리 흩어져 있었습니다. 게다가 비디 공장에 공급되는 광석의 품질도 낮았습니다. 결과적으로 Bidi 공장의 금 생산량은 운영 비용을 충당하기에 충분하지 않았습니다. 총 185,351온스의 금을 생산한 후 공장은 1911년에 문을 닫았습니다.

BCL은 바우 마을에서 7km 떨어진 잠부산의 석회암 언덕 기슭에 튀어나온 광체를 추출하려 했으나 실패했다.

사라왁의 금 수출은 1898년(984온스)에서 1907년(68,108온스) 정점에 도달할 때까지 급속히 증가했습니다.

1908년 Bau 처리 공장이 전체 슬리밍 공장으로 전환되고 1911년 Bidi 공장이 폐쇄된 후 금 수출은 연간 40,000온스로 감소했습니다. 1922년에 바우 가공 공장이 폐쇄되고 해체 작업이 시작되었습니다. 사라왁 정부는 Bau 처리 공장에서 증기 엔진과 250kW 발전기를 갖춘 보일러 2대를 60,000달러에 구입했으며 나중에 1923년 6월 15일에 쿠칭에 발전소로 가동되었습니다.

사고

1857년까지 사고 무역은 안티몬 다음으로 BCL에게 두 번째로 중요한 무역이었으며 사고, 사고 가루 및 식물성 수지 사고에서 £2,752의 이익을 얻었습니다. 당시 안티몬 거래로 얻은 이익은 8,365파운드였다. BCL은 사고 원재료를 아직 브루나이의 통제하에 있던 Mukah에서 조달했습니다. 1859년에는 사라왁 상인들이 무카에 들어가는 것이 허용되지 않았습니다. Tuan Muda Charles Brooke는 Mukah와의 무역을 재개하려면 해당 지역의 브루나이 주지사인 Syarif Masahor를 추방해야 한다고 말했습니다. Rajah James Brooke는 무장 소함대를 타고 Mukah로 항해했습니다. 1861년 8월 11일, 브루나이 술탄은 사라왁과의 무역을 재개하고 연간 4,500달러를 지불하는 대가로 사마라한 강(현재 코타 사마라한 근처)에서 키두롱 지점(현재 빈툴루 근처)까지의 지역을 사라왁에 양도하기로 합의했습니다. 나중에 Mukah에 BCL 지점이 문을 열었습니다. 사고 가공 공장은 1862년 5월에 상업 가동을 시작했습니다. 그러나 1900년대 초 사고 가격이 하락하고 중국 사고 공장과의 경쟁이 심화되면서 BCL은 무카 사고 공장을 폐쇄하고 그곳에 20미터 높이의 벽돌 굴뚝을 남겨 두었습니다.

참고자료

외부 링크

ZBW의 20세기 언론 기록 보관소에 있는 Borneo Company Limited에 관한 문서 및 스크랩

한국 창업자가 배울 점한국 창업자는 이 사례에서 제품시장 적합성 실패가 어떤 지점에서 먼저 드러났는지 확인해야 합니다. 구독형 소프트웨어 관련 글로벌 사업·서비스를 운영하는 사업이라면 고객 유지율, 단위경제성, 고정비, 규제 책임을 작은 시장에서 검증한 뒤 확장해야 합니다. 특히 시장 수요, 반복 사용, 지불 의사가 충분히 검증되지 않은 상태로 운영됨 같은 신호가 보이면 확장보다 손익·유지율·법적 책임을 먼저 다시 계산해야 합니다.
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