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이스라엘 이커머스 종료 사례 2888041 실패 사례

이스라엘 이커머스 종료 사례 2888041는 이스라엘의 이커머스 분야에서 확인된 글로벌 실패 아카이브 사례입니다. 공개 원문 자료상 금융 서비스 사업자로 소개되며, 하드웨어 생산·유통 구조를 운영한 흐름이 확인됩니다. 폐업·청산·서비스 종료로 분류된 사례입니다. 주요 실패 신호는 투자 의존·제품시장 적합성 실패·고정비 과다·무리한 확장입니다. 공통 실패 패턴은 고정비·설비 선투자 과잉으로 묶었습니다. 검토할 전조 신호는 후속 투자나 자본시장 환경에 생존을 의존한 흔적이 있음 · 시장 수요, 반복 사용, 지불 의사가 충분히 검증되지 않은 상태로 운영됨 · 인프라·조직·설비 고정비가 매출 검증보다 먼저 커졌을 가능성입니다.

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투자 의존제품시장 적합성 실패고정비 과다무리한 확장
공통 카테고리 · 2000-case similarity
고정비·설비 선투자 과잉유사도 100%
고정비·설비 선투자 과잉유사도 100%원인: 고정비 과다, 무리한 확장근거: 고정비, 설비
기술 타이밍과 사용 환경의 간극유사도 100%원인: 제품시장 적합성 실패, 무리한 확장, 투자 의존근거: 한국어 검수 신호 1, 한국어 검수 신호 2, 한국어 검수 신호 3, 인프라
복제 가능성 전 무리한 확장유사도 100%원인: 무리한 확장, 고정비 과다근거: 한국어 검수 신호 1, 무리한 확장, 지역
자세한 사례 내용

사업 모델: 이커머스 관련 글로벌 사업·서비스

실패 단계: 공개 백과 자료상 폐업·서비스 종료·청산으로 분류된 글로벌 종료 사례

원문 문장은 직접 노출하지 않습니다. 출처 링크와 한국어 요약을 기준으로 검수해 보강해야 합니다.

  • 후속 투자나 자본시장 환경에 생존을 의존한 흔적이 있음
  • 시장 수요, 반복 사용, 지불 의사가 충분히 검증되지 않은 상태로 운영됨
  • 인프라·조직·설비 고정비가 매출 검증보다 먼저 커졌을 가능성
  • 검증된 시장 단위보다 빠르게 지역·제품·조직을 확장했을 가능성
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Comverse Technology, Inc.는 미국 뉴욕주 우드버리에 위치한 통신 소프트웨어를 개발하고 판매하는 기술 회사였습니다. 이 회사는 통신 서비스 제공업체, 특히 모바일 네트워크 운영업체에 부가 가치 서비스를 제공하는 데 중점을 두었습니다. Comverse Technology에는 전체 또는 일부를 소유한 여러 자회사가 있습니다. 컴버스(Comverse)라는 이름은 '소통(Communication)'과 '다용도(Versatility)'를 합친 단어다.

이 회사는 1982년에 설립되었으며 1986년에 Nasdaq 주식 시장에 상장되었습니다. 공동 창업자이자 CEO인 Jacob "Kobi" Alexander가 이끄는 이 회사는 원래 음성 및 팩스 메시징을 위한 중앙 집중식 하드웨어/소프트웨어 시스템을 전문으로 하여 통신 회사 및 기타 대기업에 판매했습니다. 자금의 대부분은 하이테크 기업의 연구 개발에 제공되는 이스라엘 정부 보조금과 세금 공제에서 나왔습니다. 1990년대 중반에는 가장 성공적인 제품 중 하나를 통해 법률 당국과 정보 기관이 감청된 통신에서 수집된 데이터를 기록하고 저장할 수 있었습니다. 1990년대 후반부터 Comverse의 음성 메시징 소프트웨어가 주력 제품이 되었고 회사는 휴대폰 사용의 급증과 함께 급속도로 성장하여 매출 10억 달러를 돌파했습니다. 전 세계 모바일 음성 메일 관리 시장에서 확고한 입지를 구축했으며 인기 있는 SMSC(단문 메시지 서비스 센터) 제품을 판매했습니다. 미국에 본사를 두고 있는 동안 회사의 연구 개발은 대부분 이스라엘에서 이루어졌습니다. Comverse는 이스라엘 하이테크 산업에서 가장 눈에 띄는 성공 사례 중 하나가 되었습니다. 이 회사는 이스라엘 최대의 소프트웨어 엔지니어 고용주 중 하나였으며, 국내 비즈니스 언론의 주목을 받았고, S&P 500 지수에 편입된 최초의 이스라엘 관련 회사였습니다.

2006년에 Comverse는 옵션 백데이팅 스캔들에 연루되었습니다. 알렉산더와 다른 두 명의 최고 경영진은 여러 건의 음모, 사기, 자금 세탁 및 허위 신고 혐의로 미국에서 기소되었습니다. 알렉산더는 나미비아로 도망쳐 송환에 맞서 광범위하게 싸웠습니다. 이 스캔들은 Comverse Technology가 회복하기 어려운 것으로 판명되었습니다. 회사는 Nasdaq에서 상장폐지되고, S&P 500에서 제외되었으며, 몇 년 동안 재무 보고서를 다시 작성해야 하는 비용 때문에 다음 몇 년을 소비했습니다. 또한 2008년 금융 위기와 휴대폰 시장 변화의 영향으로 회사는 여러 차례에 걸쳐 대규모 정리해고를 겪었고 일부 사업을 매각했습니다. 2011년에 이르러 회사는 턴어라운드를 시작했습니다.

2012년과 2013년 동안 Comverse Technology는 모든 보유 지분을 매각하고 더 이상 존재하지 않게 되었습니다. 가장 잘 알려진 제품 라인을 운영하는 두 개의 독립 회사는 새로 독립된 Comverse, Inc.와 Verint Systems였습니다. 추가 합병 후 Comverse, Inc.는 2015년 Xura, 2017년 Mavenir로 바뀌었고 Comverse 사업의 일부는 2015년 Amdocs로 넘어갔습니다.

자회사

Comverse Technology에는 여러 자회사가 있었으며 그 중 다수는 여전히 사업을 운영하고 있습니다. Comverse Technology에 속할 당시의 활동은 다음과 같습니다.

Comverse Network Systems 또는 Comverse CNS로도 알려진 Comverse는 음성, 메시징, 모바일 인터넷 및 모바일 광고를 위한 부가 가치 서비스를 가능하게 하는 소프트웨어 및 시스템 제공업체였습니다. 통합 청구 및 적극적인 고객 관리. Comverse의 솔루션은 네트워크 내, 호스팅 및 관리 서비스를 포함한 유연한 배포 모델을 지원했으며 회선 교환, IP, IMS 및 통합 네트워크 환경에서 실행될 수 있었습니다. Comverse의 고객 기반은 130개 이상의 국가에 걸쳐 있으며 20억 명 이상의 가입자에게 서비스를 제공하는 500개 이상의 통신 서비스 제공업체를 포괄합니다. 이는 일반적으로 Comverse Technology 전체 수익의 약 70%를 제공했습니다. Comverse는 40개국에 100개의 현지 사무소를 두고 있으며 본사는 미국 매사추세츠주 웨이크필드에 위치해 있습니다.

Verint Systems(1999년부터 2002년까지 Comverse Infosys로 알려짐)는 기업을 위한 가로채기된 통신, 디지털 비디오 중심 보안 및 감시, 분석 및 비즈니스 인텔리전스 분석을 위한 솔루션 제공업체였습니다. 그들의 제품은 정부와 기업이 성능 및 보안 목표를 달성하기 위해 수집한 방대한 정보를 이해할 수 있도록 하는 것을 목표로 했습니다. Verint 솔루션은 150개 국가의 10,000개 이상의 조직에서 사용되었습니다. Verint는 뉴욕주 멜빌에 본사를 두고 있으며 전 세계에 지사를 두고 있으며 전 세계에 2,500명의 직원을 두고 있습니다. 2011년까지 Verint는 Comverse Technology의 지분 52%를 소유했습니다.

Ulticom은 무선, 유선 및 인터넷 통신을 위한 신호 솔루션을 제공했습니다. Ulticom의 제품은 전 세계 통신 장비 및 서비스 제공업체에서 이동성, 위치, 결제, 스위칭 및 메시징 서비스를 배포하는 데 사용되었습니다. Ulticom은 뉴저지 주 마운트 로렐에 본사를 두고 있으며 미국, 유럽, 아시아에 추가 지사를 두고 있습니다. 컴버스는 1996년 울티콤을 인수했다가 2010년 매각했다.

Startel은 전 세계 콜센터에서 사용할 수 있는 통합 음성, 데이터 및 네트워킹 솔루션을 판매했습니다. 원래는 1992년 Comverse Technology에 인수된 독립 회사였습니다. Startel은 2000년대 후반에 금융가 Bill Robertshaw에게 매각된 후 2011년에 직원 소유가 되었습니다.

스타홈은 이동통신 사업자에게 로밍 서비스를 제공했습니다. Starhome 포트폴리오에는 지능형 네트워크 및 차세대 네트워크를 포함한 다양한 기술에 걸친 국제 로밍 서비스와 핵심 네트워크 솔루션이 포함되었습니다. 2012년 Fortissimo Capital에 5,400만 달러에 매각될 때까지 Comverse Technology가 완전히 소유했습니다.

ComSor는 Soros Fund Management와 제휴하여 자회사로 설립된 벤처 캐피털 회사로, 스타트업 기업에 직접 투자하며 1990년대 후반과 2000년대 초반에 활동했습니다.

역사

기원

회사의 기원은 1982년(또는 1983년, 출처는 다름)으로 거슬러 올라갑니다. 세 명의 이스라엘인, 야심 찬 투자 은행가 Jacob "Kobi" Alexander Shearson Loeb Rhoades, 엔지니어 Boaz Misholi, Alexander의 처남이자 컬럼비아 대학교 컴퓨터 과학 교수인 Yechiam Yemini가 함께 모여 이스라엘 스타트업 회사인 Efrat Future Technologies Ltd.를 설립했습니다. 뉴욕에서 열린 회의에서 Misholi는 다음을 중심으로 사업을 구축할 아이디어를 얻었습니다. 음성 및 팩스 메시징을 지원하고 이를 통신 회사 및 기타 대기업에 판매하는 중앙 집중식 하드웨어 시스템. 그런 다음 음성 및 팩스 서비스를 고객에게 재판매할 수 있습니다. 세 사람은 재빨리 이스라엘로 돌아와 연구 개발 작업에 자금을 지원하기 위해 이스라엘 정부 보조금을 확보한다는 목표로 회사를 시작했습니다.

회사 초기에는 어려웠습니다. 1984년에 그들은 미국에 Comverse를 설립했고, 이는 Efrat의 모회사가 되었습니다. '컴버스'라는 이름은 '소통'과 '다양성'이라는 단어를 융합해 선택됐다.

1986년 Comverse는 2천만 달러의 가치로 Nasdaq 주식 시장에 상장되었습니다. 회사는 그렇게 얻은 돈을 최종 자금 조달로 사용했습니다. 세 명의 창립자는 서로 협력하는 데 어려움을 겪었고 Yemini는 Alexander의 여동생과 이혼했습니다. 1987년에 나머지 두 회사가 철수한 후 Alexander는 회사의 단독 통제권을 갖게 되었습니다. 회사는 붕괴 직전의 페니 주식이었습니다.

초기 성공

그의 지휘 하에 Alexander는 Comverse의 운명을 바꾸는 공로를 인정받았습니다. 1989년 Ascom Group은 회사에 600만 달러를 직접 투자했습니다. 1990년에 Comverse는 서독 셀룰러 네트워크에서 음성 메일 및 팩스 응용 프로그램을 실행하는 컴퓨터를 제공하기 위해 사상 최대 규모인 잠재적으로 천만 달러 규모의 계약을 체결하여 그 과정에서 훨씬 더 큰 기업을 제쳤습니다. Deutsche Telekom은 회사의 가장 큰 초기 고객 중 하나가 되었습니다. 1991년까지 회사는 연간 매출 1,700만 달러를 기록했으며 음성 및 팩스 사서함 시스템을 결합하여 판매했습니다. 초기 성공의 대부분은 미국의 거대 통신 회사를 피하고 대신 유럽 무선 시장의 중소기업에 판매하는 데 집중한 데서 비롯되었습니다. 또한 이 회사는 Trilogue 가상 전화 서비스를 위해 멕시코, 중국 등 개발도상국을 포함한 다양한 시장을 모색했습니다. 점차적으로 제품의 중점이 하드웨어에서 소프트웨어로 옮겨갔습니다.

미국에 본사를 두고 있는 동안 거의 모든 제조는 이스라엘에서 이루어졌으며, 그곳에서 무역 산업부 수석 과학자실과 이스라엘-미국이 하이테크 기업과 산업을 위한 연구 개발에 제공하는 정부 보조금과 세금 공제 혜택을 누릴 수 있었습니다. 양국 산업 연구 개발 재단. 또 다른 최고의 소프트웨어 회사인 Mercury Interactive를 포함하여 다른 많은 이스라엘 회사도 동일한 모델로 설립되었습니다. 1990년대에 Comverse는 OCS 프로그램으로부터 최소 69건의 연구 개발 보조금을 받았습니다.

1993년에 회사는 6,400만 달러 범위의 매출 대비 341%의 이익 증가를 보고했으며 Fortune지에서 "주목해야 할 기업"으로 선정되었습니다. 그러나 1994년 실망스러운 수익 보고서 이후 주가는 한동안 급락했습니다.

1995년까지 Comverse는 해외 고객에게 판매되어 법률 당국과 정보 기관이 도청에서 수집한 데이터를 기록하고 저장할 수 있는 AudioDisk 제품으로 가장 잘 알려졌습니다. 당시 회사 수익의 절반은 AudioDisk에서 나왔고 시장 분석가들은 Comverse의 주식을 추천하고 있었습니다.

무선을 통한 성장

Comverse는 음성 메시징 소프트웨어 분야의 시장 선두주자가 되었으며 1990년대 후반 휴대폰 사용이 급증하면서 호황을 누렸습니다. 시장의 대부분은 무선 통신업체와 해외 기업에 집중되어 있으며 전 세계 모바일 음성 메일 관리 시장에서 막강한 위치를 차지했습니다. 이러한 성장은 SMS 문자 메시지의 인기와 동시에 이루어졌습니다. SMS의 첫 번째 대규모 응용 프로그램은 음성 메일이 음성 메일 상자에 저장되어 있음을 무선 가입자에게 알리는 알림 메커니즘이었습니다. Comverse는 이 애플리케이션을 모바일 네트워크 전체에서 모든 SMS 메시지를 수신, 버퍼링, 처리 및 발송하는 본격적인 SMSC(단문 메시지 서비스 센터)로 확장했습니다. Comverse는 이를 지능형 단문 메시지 서비스 센터(ISMSC)로 브랜드화하고 제품화했습니다. 일반적인 통신 소프트웨어로서 UnixWare 및 이후 Linux와 같은 Unix 기반 플랫폼에서 실행되었습니다. Comverse의 ISMSC는 Logica의 Telepath 솔루션과 경쟁하면서 트래픽이 적은 네트워크를 위한 저가 솔루션으로 성공을 거두었습니다. SMSC 분야의 다른 회사로는 CMG와 Openwave가 있습니다. ISMSC는 홍콩의 6개 무선 통신업체 모두가 이를 사용하는 등 상당한 시장 침투력을 발견했습니다.

Comverse는 또한 2001년 웹 기반 애플리케이션에 음성 기능을 추가하기 위한 XML용 SALT(Speech Application Language Tags) 마크업 언어와 같은 국제 무선 표준 형성에 참여했습니다. Comverse가 활동하고 있는 추가 산업 표준 그룹으로는 Open Mobile Alliance 및 TM Forum이 있습니다.

유기적으로 성장하는 것 외에도 Comverse Technology는 이스라엘과 미국의 다른 회사를 인수하기 시작했습니다. Comverse Technology는 1996년에 Dale, Gesek, McWilliams, & Sheridan(나중에 DGM&S Telecom으로 알려짐)을 인수하고 1999년에 Ulticom으로 이름을 변경했습니다. Comverse Technology는 1997년에 주요 라이벌 중 하나인 Boston Technology를 주식 8억 4,300만 달러에 인수했습니다. 이 인수로 Comverse는 미국 대규모 시장에 진입하게 되었습니다. 이는 Comverse가 세계 상위 20개 통신업체 중 12개 업체에 음성 메시징 시스템을 공급하게 되면서 Lucent 및 Northern Telecom에 이어 세 번째로 큰 공급업체가 된다는 것을 의미합니다. 1999년 기록적인 수익을 올리면서 Comverse는 각각 통신 서비스 플랫폼 및 제품과 디지털 모니터링 및 녹음 제품을 대표하는 두 개의 완전 소유 자회사인 Comverse Network Systems와 Comverse Infosys를 설립했습니다.

2000년에는 수익이 1달러였습니다. 20억 달러 규모이며 글로벌 운영을 하고 있습니다. 2000년 Loronix, Gaya Software 및 Exalink를 30일 이내에 인수하는 등 기술을 채우기 위해 소규모 회사를 공격적으로 인수했습니다. 회사의 주가는 1998년 말 약 10달러에서 2001년 초 120달러 이상으로 상승했습니다. 6억 달러) 닷컴 버블이 터지기 직전이었습니다.

Comverse는 이스라엘 하이테크 산업에서 가장 눈에 띄는 성공 사례 중 하나였으며 Haaretz와 The Jerusalem Post는 모두 Comverse를 해당 산업의 주력 제품으로 언급했습니다. CEO로서 알렉산더는 장쩌민 중국 국가주석과 같은 세계 지도자들의 텔아비브 회의에 초대되었습니다. Bloomberg News가 나중에 말했듯이 그는 "이스라엘 기술 붐의 마법사"로 알려졌습니다. 그의 자주 언급된 목표는 Nokia가 핀란드를 위해 했던 일을 Comverse가 이스라엘을 위해 하는 것이었습니다. Comverse는 이스라엘에서 가장 큰 소프트웨어 엔지니어를 고용한 회사 중 하나였으며 그 주식은 이스라엘 투자 대중 사이에서 널리 보유되었습니다. 결과적으로 Comverse의 성공과 실패는 항상 국내 금융 언론에서 면밀히 추적되었습니다. (Amdocs와 Mercury Interactive는 엔터프라이즈 소프트웨어 부문에서 두 개의 다른 유명한 이스라엘 회사였으며 역시 밀접하게 뒤따랐습니다.)

이 회사는 운영 방식에 있어서도 본질적으로 이스라엘식이었습니다. 특히 Comverse CEO Ze'ev Bregman은 모든 직원과 경영진 보고 라인이 자주 우회된다는 것을 알고 있는 느슨하고 편안한 시스템을 선호했습니다. Comverse Technology가 1999년 S&P 500 지수에 편입되었을 때 이스라엘 관련 기업으로는 최초로 편입되었습니다. 나스닥-100 지수에 편입됐을 때도 같은 기록을 세웠다.

2000년대 초반 경기 침체로 인해 Comverse Technology는 약간의 어려움을 겪었습니다. 글로벌 경기 침체로 인해 수익 경고가 공개적으로 발표되고 2001년 7월 주가가 급락했습니다. 이 기간 동안 여러 구조 조정 노력의 일환으로 3,000개 이상의 일자리가 해고되었습니다.

회사는 2001년에 Odigo의 지분 12%를 구매한 후 2002년에 인스턴트 메시징 전문 업체인 Odigo를 2천만 달러에 구매하는 등 일부 인수를 계속했습니다.

이스라엘의 우량 하이테크 주식이라는 Comverse Technology의 이미지는 타격을 입었고 다른 몇몇 대형 이스라엘 기술 회사의 하락으로 이어졌습니다. Comverse의 경영진은 지나치게 낙관적인 예측을 발표했다는 이유로 분석가들로부터 비난을 받았지만 업계의 다른 많은 이스라엘 기업은 이 기간 동안 훨씬 더 나빴거나 완전히 실패했습니다.

또한 유럽의 모바일 음성 메일 관리 시장은 2002년에 이미 포화 상태였으며 선불 무선 시장은 쇠퇴하고 있었습니다. 2002년에 Comverse Infosys는 부분적으로 Comverse의 어려움과 번창하는 사업을 분리하기 위해 이름을 Verint로 변경했으며 주식의 소수 부분에 대해 어느 정도 성공적인 IPO를 진행했습니다. 2002년까지 Comverse Technology는 거의 40개국에 걸쳐 5,000명 이상의 직원을 보유했습니다. 부분 분사와 경제적 어려움으로 인해 매출은 7억 3,500만 달러로 감소했습니다.

2001년 12월 Fox News는 전자 도청을 위해 Comverse Infosys가 미국 정부에 제공한 도청 장비가 취약할 수 있다고 보도했습니다. 이러한 시스템에는 승인되지 않은 당사자가 도청을 가로챌 수 있는 백도어가 있는 것으로 알려졌습니다. 폭스뉴스의 칼 캐머런 기자는 이스라엘 정부가 연루됐다고 믿을 이유가 없지만 "기밀의 극비 조사가 진행 중"이라고 말했다. 2002년 3월 Le Monde의 기사는 Fox 보고서를 요약하고 다음과 같이 결론지었습니다. "Comverse는 이러한 도청을 '가로채기, 녹음 및 저장'하기 위해 '캐치 게이트' 시스템에 도입한 것으로 의심됩니다. 이 하드웨어는 '청취자' 자신을 '듣게' 만들 것입니다." Fox News는 해당 주장을 추적하지 않았으며 그 이후로 데이터 액세스 및 보안 문제와 관련하여 FBI 또는 미국 정부의 다른 부서가 Comverse를 상대로 취한 어떤 유형의 법적 또는 상업적 조치도 없었습니다. Comverse나 Verint에 대한 실제 증거는 제시되지 않았지만 이 주장은 음모론자들이 가장 좋아하는 주제가 되었습니다.

2005년까지 이 회사는 매출 9억 5,900만 달러를 기록했고 직원 수는 5,000명이 넘었으며 그 중 절반 정도가 이스라엘에 있었습니다. 그 나라는 대부분의 연구 개발 인력을 보유하고 있었으며 이들 중 다수는 텔아비브의 Ramat HaHayal 지역에 있는 HaBarzel에 있는 회사의 7개 건물을 점유했으며 비즈니스 및 마케팅 운영은 회사의 뉴욕 Woodbury 본사에 주둔했습니다.

옵션 백데이팅 스캔들

2006년에 Comverse Technology는 옵션 백데이팅 스캔들에 연루되었습니다. 그해 5월, 회사 창립자이자 CEO인 Jacob Alexander가 자리에서 물러났습니다. Alexander, 재무 책임자 David Kreinberg, 전 수석 법무 자문위원 William Sorin(두 사람 모두 사임)은 2006년 7월 미국 뉴욕 동부 지방 법원에서 음모, 사기, 돈세탁 및 증권거래위원회(SEC)에 허위 서류를 제출한 혐의로 기소되었습니다. 모두 1998년부터 2006년 사이의 스톡 옵션과 관련된 옵션 백데이팅 또는 기타 조치와 관련된 혐의입니다. 여기에는 Comverse 주식이 낮은 가격에 거래되던 시점으로의 옵션 소급 적용, 옵션 보유자의 가짜 이름 사용, 불법 이익을 보유하기 위한 비밀 자금 조성 등이 포함됩니다. SEC는 또한 1991년부터 2005년까지 허위 연간 및 분기별 재무 보고서와 위임장 명세서를 제출한 혐의로 세 사람을 민사 고발했습니다.

그 무렵 알렉산더는 국외로 도주했고 2006년 8월 미국 연방수사국에 의해 수배범으로 분류되었습니다. 2006년 9월 27일, 그는 컨트리 클럽에 집을 구입한 후 가족과 함께 빈트후크에 숨어 있다가 나미비아에서 체포되었습니다. 미국으로 송환돼 유죄가 확정되면 그는 25년 징역형을 받게 된다.

그는 보석으로 풀려났고 미국으로의 송환을 피하기 위해 오랜 싸움을 벌였습니다(나미비아에서는 돈세탁이나 옵션 백데이팅이 범죄가 아닙니다). 미국을 떠나면서 그는 약 6,400만 달러를 이스라엘로 이체했으며 그 중 대부분은 나미비아로 전달되었습니다. 또 다른 5천만 달러는 미국 정부에 의해 차단되었으며 전체적으로 Alexander의 자산 중 1억 3,800만 달러의 몰수를 요구했습니다. 2010년 4월, 알렉산더는 나미비아 대법원에서 범죄인 인도 요청이 판결될 때까지 그곳에서 계속 거주하고 일할 수 있는 승소를 거두었습니다. 2010년 11월 Alexander는 자신을 상대로 한 SEC의 소송을 해결하기 위해 미국 정부에 5,360만 달러를 지불하기로 합의했으며, 이 돈은 주주들이 Comverse를 상대로 한 다양한 소송을 해결하는 데 사용되었습니다.

다른 두 임원 중 윌리엄 소린(William Sorin)은 형사 혐의에 대해 유죄를 인정하고 2007년에 1년의 징역형을 선고 받았습니다. 데이비드 크레인버그(David Kreinberg)는 검찰과 협력하여 SEC에 240만 달러를 상환했으며 2011년에는 원래 구금되었던 최소 기간의 "복역 기간"을 선고 받았습니다. 100개가 넘는 회사가 옵션 백데이팅 혐의로 조사를 받거나 기소되는 동안 Comverse는 가장 눈에 띄는 회사 중 하나였으며 두 명의 금융 작가에 의해 "스톡 옵션 사기의 포스터 아이"로 분류되었습니다.

계속되는 어려움

스캔들로부터의 회복은 어려웠습니다. 컨설턴트로 남아 있던 기소된 임원 3명은 퇴직금 없이 해고됐으며, 회사는 이들에 대해 법적 조치를 취하겠다고 밝혔다. 이사회는 5명에서 10명으로 확대되었으며, 새로운 이사회는 모두 이스라엘인이 아닌 미국인으로 구성되었습니다. 새로운 CEO인 Andre Dahan은 2007년 4월에 합류했지만 계속되는 경영 위기로 인해 회사는 새로운 혁신에 참여하거나 새로운 비즈니스 영역에 진출할 수 없었습니다. 2006~2007년 경제 환경이 성장세였음에도 불구하고 2007년 중반에 정리해고가 발생했습니다. 연구 분석가들은 회사가 해체될 수도 있다고 추측하기 시작했습니다.

옵션 백데이팅으로 인한 회계 문제로 인해 Comverse Technology는 SEC에 전체 또는 시기적절한 재무 보고서를 제출할 수 없었습니다. 해당 주식은 2007년 2월 1일 나스닥 주식 시장에서 상장 폐지되었으며 동시에 S&P 500 및 NASDAQ-100에서도 제거되었습니다. 그런 다음 주식은 Pink Sheets에서 거래되었습니다. 2009년에 SEC는 Comverse Technology와의 소송을 해결했습니다. 회사는 백데이팅 문제에 대해 벌금을 부과받지 않지만 상장 회사와 관련된 향후 법률 위반과 관련하여 회사에 대한 영구 금지 명령을 받아들일 것입니다. Ulticom을 상대로 한 유사한 사건에서도 합의가 이루어졌습니다. 적시에 재무 보고서를 제출하지 않으면 회사는 주식 등록이 취소될 위험이 있습니다. SEC와 행정법 판사가 참여하여 이를 결정하는 프로세스는 2011년에도 여전히 진행 중이었습니다.

2008년 금융 위기는 2008년 10월, 2009년 3월, 2009년 8월에 새로운 해고가 발생하면서 Comverse Technology에 더욱 큰 어려움을 안겨주었습니다. 회사는 2009년에 상당한 손실을 입은 것으로 알려졌으며 이러한 움직임은 나쁜 경제 환경에 빠진 다른 하이테크 기업의 전형적인 모습이었습니다. Comverse의 일부 제품은 여전히 ​​높은 평가를 받았습니다. Yankee Group 조사에서는 청구 서비스 유형에서 세계 1위로 선정되었으며, 무선 통신업체에 멀티미디어 메시지 서비스 센터를 제공하는 부문에서 전 세계 시장 점유율 선두주자였습니다. 그러나 스마트폰의 인기 증가와 이메일 전송의 증가로 인해 Comverse의 일부 제품 및 서비스에 대한 통신업체 시장이 잠식되었습니다. 2009년까지 회사의 고위 경영진은 이제 이스라엘인이 아닌 미국인으로 구성되었고 Dahan은 내부 비판을 받았으며 회사 문화와 관련하여 빈번한 충돌이 있었습니다.

2010년 초, Comverse Technology는 전체 재무제표가 포함된 연례 보고서를 발표하고 나스닥에 완전히 상장되도록 계획했지만 더 많은 해고가 예상되었습니다.

2010년 7월의 긍정적인 소식 중 하나는 유명한 기업가인 조지 소로스(George Soros)가 8천만 달러를 투자했다는 것입니다.

그러나 재무 보고서는 공개되지 않았으며 2010년 8월 회사에 현금이 부족하여 추가 해고를 계획하고 있다는 공식 발표가 있었습니다. 급격한 주가 하락으로 인해 회사의 시장 가치는 10억 달러 미만으로 떨어졌고, 계속해서 재무 보고서를 제출하지 않아 회사는 주식이 완전히 상장 폐지될 위험에 처하게 되었습니다. 다한 대표는 “지금은 어려운 시기”라고 간단하게 말했다.

2010년 8월까지 분석가들은 Comverse Technology가 자회사를 매각하고 Comverse의 자체 사업부를 분사하여 해체해야 할 수도 있다고 말했습니다. 현금이 부족한 Comverse Technology는 Goldman Sachs와 협력하여 Comverse에 잠재적으로 관심이 있는 여러 유명 기술 회사와 Verint에 관심이 있을 수 있는 일부 사모 펀드 회사와 함께 이러한 가능성을 탐색했습니다.

회사에는 약 4,000명의 직원이 있었으며 그 중 절반 정도는 이스라엘에, 나머지 대부분은 미국과 프랑스에 계속 근무했습니다. 계속되는 재무 보고 문제로 인해 회사는 2006년 이후 회계사 수수료 및 관련 비용으로 약 5억 달러를 지출했으며 현금 포지션에서 가장 큰 손실을 입었습니다.

여러 차례 해고가 닥쳤을 때 고위 경영진이 스스로 보너스를 지급했다는 사실은 직원들을 분노하게 만들었습니다. Comverse의 구조 조정은 2006년 인수한 프랑스 NetCentrex 사업부에도 영향을 미쳐 정리해고나 폐쇄가 발생할 가능성이 있습니다. 2010년 10월 Comverse Technology는 Ulticom 자회사의 2/3 소유권을 미국 사모펀드 회사에 9천만 달러에 매각하기로 합의했습니다. 거래는 2010년 12월에 종료되었습니다. 회사는 또한 Verint에 있는 지분 일부를 매각하여 8천만 달러의 수익을 올렸고, 새로운 본사를 건설할 계획이었던 Tel Aviv 북쪽 Ra'anana의 하이테크 지역 토지를 2,700만 달러에 매각했습니다.

2010년 10월, Comverse Technology는 2005년부터 2008년까지의 회계 연도에 대한 재작성 재무 보고서를 마침내 발표했습니다. (회사의 회계 연도 N은 N 연도 2월부터 N+1 연도 1월까지였습니다.) 그들은 해당 기간 동안 회사가 약 10억 달러의 손실을 입었다고 밝혔습니다. 2011년 2월, 회사는 이러한 노력으로 인해 2009 회계연도 보고서가 지연될 것이라고 발표했으며, 또한 4개의 독립 사업부로 구조 조정하고 이동통신사를 위한 과금 시스템에 중점을 두고 있다고 발표했습니다. 해고도 재개되었으며, 조만간 더 많은 가능성이 있습니다.

2011년 3월, 2009회계연도 수익이 1달러로 발표되었습니다. 1달러에서 580억 달러로 줄었습니다. 2년 전에는 720억 달러로 총 273달러의 손실이 발생했습니다. 300만. 다한은 CEO직에서 물러났다. 재임 기간 동안 Comverse Technology의 주가는 68% 하락했고 직원 2,000~2,500명이 해고되었습니다. 그는 그 기간 동안 2천만 달러 이상을 벌었고 떠날 때 약 500만 달러를 받았습니다. 전반적으로 이스라엘 비즈니스 언론의 일부는 회사 리더로서의 그의 활동을 긍정적으로 평가하지 않았습니다.

새로운 CEO는 회사의 비상임 회장이었던 Charles Burdick이었습니다. Burdick은 회사를 이끄는 최초의 미국인이 되었습니다.

2011년 4월에 회사는 2달러에 합의했습니다. 2003년부터 2005년 사이에 발생한 해외부패방지법 위반에 대해 미국 정부와 800만 달러의 합의가 이루어졌습니다. 구매 주문을 받기 위해 Hellenic Telecommunications Organization에 536,000달러가 지급되었으며 Comverse 회계에서는 판매 수수료로 부정확하게 보고되었습니다.

회복에 대한 희망

2011년 상반기 동안 Oppenheimer & Co., J.P. Morgan 및 Barclays와 같은 분석가들은 회계 문제, 일부 구조 조정 완료, 현금 균형 개선 및 일부 수익 성장으로 인해 Comverse Technology가 지속적인 운영 또는 매각 가능성에 유리한 위치에 있다고 말했습니다. Zacks Investment Research는 회사가 2011 회계연도에 다시 흑자를 기록할 것이라고 예측했습니다. Comverse 자체는 신규 사업에서 수천만 달러를 벌어들였고, 적당한 수의 채용을 다시 시작했으며, 일부 아웃소싱 직원을 포함해 약 4,000명의 직원을 고용했습니다.

2011년 6월, 2010 회계연도 결과가 발표되었고, 마침내 회사는 연간 감사 보고서를 발표하게 되었습니다. 수익은 16억 3천만 달러로 증가했고 회사의 순 손실은 1억 3,230만 달러로 절반으로 줄었으며 현재 현금 보유량은 예측 가능한 요구 사항을 충족하기에 충분하다고 명시되었습니다. 회복에 대한 또 다른 긍정적인 신호는 2011년 9월 NASDAQ에 재상장되었을 때 나타났습니다. 2012년 4월에는 2011 회계연도 결과가 발표되었습니다. 매출은 15억 9천만 달러로 그대로 유지되었지만 회사의 순손실은 5,870만 달러로 다시 감소했습니다.

구조조정

2012년 8월, Comverse Network Systems를 간단히 Comverse로 다시 한번 독립 회사로 만들고 Verint Systems가 Comverse Technology의 대주주 지분을 매입하고 다른 자회사를 매각함으로써 Comverse Technology를 기능적 실체로 종료시키는 일련의 거래가 발표되었습니다. Burdick은 "[Verint] 계약은 [Comverse Network Systems]의 계획된 분사와 함께 주주들에게 세금을 효율적으로 분배하고 자본이 잘 갖춰진 두 개의 독립적인 공개 거래 회사에 대한 직접 소유권을 가져올 것입니다."라고 말했습니다. 필립 타르타불(Philippe Tartavull)이 새로 독립된 Comverse의 CEO로 임명되었습니다. 재구성된 Comverse, Inc.의 2012 회계연도 결과는 순이익 510만 달러로 수익성 회복을 보여주었습니다.

이러한 구조조정 거래는 2013년 2월 4일에 완료되었으며 Comverse Technology 지주회사의 효과적인 청산을 의미합니다.

Comverse Technology가 종료된 후 추가 조치가 취해졌습니다. 2015년 6월에 Comverse는 BSS 사업을 Amdocs에 매각했습니다. 2015년 9월 합병 후 이 새로운 Comverse 법인은 이름을 Xura로 변경했으며, 2017년 2월 추가 인수 및 합병을 거쳐 Mavenir의 일부가 되었습니다.

업계 인지도

수년에 걸쳐 Comverse Technology는 다음을 포함하여 업계 내에서 수많은 상을 수상했습니다.

2002 – Technology Marketing Corporation의 올해의 제품(Verint의 Ultra IntelliMiner용)

2004 – CMP Media 올해의 제품(Verint의 Ultra Intelligent Recording 부문)

2004 – CDMA 개발 그룹의 혁신 솔루션 상(Comverse의 멀티미디어 메시징 서비스 센터)

2005, 2006, 2007, 2008, 2009 – Frost and Sullivan의 올해의 통신 BSS 공급업체 상(Comverse의 아시아 태평양 지역 비즈니스 지원 시스템 부문)

2007 – 국제 엔지니어링 컨소시엄의 최고의 VoIP 제품 또는 서비스 상(Comverse의 통합 IPCentrex 솔루션)

2007 – Technology Marketing Corporation의 IMS 리더십 상(Comverse의 통합 메시징 솔루션 부문)

2007 – 국제 엔지니어링 컨소시엄의 InfoVision 어워드 최우수 신제품(Comverse의 Converged Billing Suite 부문)

2007 – Technology Marketing Corporation의 인터넷 전화 우수상(Comverse의 MyCall 통합 커뮤니케이션 제품)

2009, 2010 – Technology Marketing Corporation의 인터넷 전화 BSS/OSS 우수상(Comverse의 ONE Billing & Active Customer Management 패키지)

2010 – 최고의 비용 관리 구현 부문에서 Virgo Publishing의 우수상 수상(Comverse의 비즈니스 지원 시스템 제품)

참고문헌

브레즈니츠, 댄(2007). 혁신과 국가: 이스라엘, 대만, 아일랜드의 성장을 위한 정치적 선택과 전략(개정판). 뉴 헤이븐: 예일대학교 출판부. ISBN 978-0-300-12018-9.

사령관 사이먼(2005). 신흥 시장의 소프트웨어 산업. Cheltenham: 에드워드 엘가 출판. ISBN 1-84542-247-3.

롱괴이, 도널드(2003). 무선 메시징에 대한 이해가 쉬워졌습니다. 뉴욕: McGraw-Hill Professional. ISBN 0-07-138629-7.

사르나, 데이비드 E. Y.; 말릭, 앤드류 (2010). 탐욕의 역사: 튤립 매니아부터 버니 매도프까지의 금융 사기. 존 와일리 앤 선즈. ISBN 978-0-470-60180-8.

참고자료

외부 링크

이전 공식 Comverse Technology 웹사이트

한국 창업자가 배울 점한국 창업자는 이 사례에서 투자 의존이 어떤 지점에서 먼저 드러났는지 확인해야 합니다. 하드웨어 생산·유통 구조를 운영하는 사업이라면 고객 유지율, 단위경제성, 고정비, 규제 책임을 작은 시장에서 검증한 뒤 확장해야 합니다. 특히 후속 투자나 자본시장 환경에 생존을 의존한 흔적이 있음 같은 신호가 보이면 확장보다 손익·유지율·법적 책임을 먼저 다시 계산해야 합니다.
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