영국 핀테크/크립토 종료 사례 27477458 실패 사례

Deutsche Babcock AG(전체 이름: Deutsche Babcock & Wilcox Dampfkessel Werke Aktien-Gesellschaft)는 독일 경제의 중심지인 루르 지구의 오버하우젠에 본사를 둔 독일 제조 회사였습니다. 이 회사는 1898년 영국 보일러 제조 회사인 Babcock & Wilcox, Limited의 독일 자회사로 설립되었습니다. 20세기 초와 전간기에 Deutsche Babcock은 독일 제국과 동유럽 국가, 그리고 그보다는 덜하지만 스칸디나비아 국가로 사업을 확장했습니다. 재정적 성공과 독일과 영국 간의 군사적 갈등으로 인해 Deutsche Babcock은 영국 모기업으로부터 사실상 독립하게 되었지만, 영국은 1975년까지 Deutsche Babcock에 대한 지배 지분을 소유했습니다.

제2차 세계대전 이후 Deutsche Babcock은 서독의 산업용 증기 보일러 및 원자력 장비 시장을 장악했습니다. 석유 및 가스 연소 장비, 핵연료, 재처리 부품, 공조 시스템, 냉동 장비, 특수강 및 와이어, 구리 파이프, 주철 피팅, 탈황 시스템 및 수처리 플랜트로 사업을 다각화했습니다. 1996년에 회사는 심각한 위기를 겪었고 Babcock Borsig로 재편성되었습니다. 2002년 두 번째 위기로 인해 Babcock Borsig가 해체되고 산업 자산이 독립 구매자에게 매각되었습니다. 회사가 실패할 당시 독일에는 13,000명의 직원이 있었고 다른 국가에는 9,000명이 있었습니다. 2010년 7월 현재 Babcock Borsig는 여전히 페이퍼컴퍼니로 존재하고 있습니다.

역사

형성

1866년에 설립된 미국 보일러 제조 회사인 Babcock & Wilcox는 1881년 런던에 첫 해외 사업장을 설립했습니다. 1891년에 미국 주주들은 영국 사업에 대한 지분 대부분을 대중에게 매각했습니다. 모회사는 미국과 쿠바의 지적 재산에 대한 통제권을 유지했습니다. 새로운 독립 영국 회사인 Babcock & Wilcox Limited는 전 세계의 Babcock & Wilcox 특허 및 라이센스에 대한 통제권을 인수했습니다. 이미 서유럽, 호주, 중동에서는 자리를 잡았습니다.

영국의 Babcock & Wilcox Limited는 1887년 현지 제조업체인 Schwartzkopff에 기술 및 브랜드 라이센스를 부여함으로써 독일 시장에 진출했습니다. 1890년대 중반에 영국인들은 명백히 낮은 사업 규모에 불만을 갖게 되었습니다. 독일의 면허 소지자는 "처리할 일이 너무 많았습니다". 독일에서의 직접적인 작전은 독일인들 사이의 강한 반영국 정서를 두려워하여 배제되었습니다. 대신, 1898년에 Babcock & Wilcox Limited는 독일 자회사 Deutsche Babcock & Wilcox Dampfkessel Werke Aktion-Gesellschaft(Deutsche Babcock & Wilcox, DB&W)를 설립했습니다. 보헤미아 출신의 Robert Jurenka와 Alois Seidle은 Babcock & Wilcox와 베를린 영업 사무소를 완전 운영 자회사로 전환하는 계약을 체결했습니다. Babcock & Wilcox Limited는 DB&W에게 독일과 그 식민지에서 Babcock & Wilcox 제품을 판매할 수 있는 독점 라이센스를 부여했습니다. 영국 모기업은 DB&W 이사회에서 다수의 소유권과 대표권을 유지했습니다.

확장

Jurenka와 Seidle은 Ruhr 지역의 Oberhausen에 보일러 제조 공장을 구입하여 단 30명의 직원으로 제조를 시작했습니다. 1909년 Deutsche Babcock은 증기 발생기를 만들기 위해 Gleiwitz에 공장을 추가했습니다. 1927년까지 회사의 직원은 1,600명이었습니다. 회사는 지속적으로 수익을 올렸으며 (적어도) 1939년까지 항상 배당금을 지급했습니다. Jurenka는 1942년 사망할 때까지 Deutsch Babcock을 이끌었습니다. 그는 당시로서는 흔치 않은 회사 문화를 책임졌습니다. 회사는 처음부터 건강 보험을 제공했고, 1914년 이전에는 주 5일 근무제, 1930년에는 주당 421½시간 근무제, 1938년부터 퇴직자를 위한 연금을 제공했습니다.

제1차 세계 대전이 끝난 후 Deutsche Babcock은 모회사와 갈등을 겪었습니다. 전쟁으로 인해 영국과 독일 기업 간의 관계는 이미 종료되었습니다. DB&W는 이전에 "영국 영토"였던 스칸디나비아, 네덜란드 및 발트해 국가에서 상당한 시장 점유율을 확보했습니다. 지속적으로 강력한 금융의 물결을 타고 있는 독일 경영진은 이러한 시장에 대한 영국 모회사의 권리에 공개적으로 이의를 제기하고 DB&W의 사실상의 독립을 주장했습니다. 모회사는 분쟁으로 인해 투자의 시장 가치가 파괴될 것을 우려하여 적극적인 지배력 재개를 기권했습니다. 갈등은 독일의 이익을 크게 옹호하는 1920년 계약으로 해결되었습니다. DB&W는 발트해 연안 국가를 포함한 중부 및 동부 유럽에 대한 독점권을 획득했습니다. 영국이 스칸디나비아를 점령했습니다. 폴란드는 영국과 독일 회사로 분할되었습니다. 이 합의는 DB&W 확장의 방향을 설정했습니다. 많은 회사와 달리 Deutsche Babcock은 사업을 서쪽이 아닌 동쪽으로 확장했습니다.

전쟁 기간 동안 DB&W는 영국 모기업을 희생시키면서 시장을 확장했습니다. 그들은 스칸디나비아와 소련 러시아의 고객들과 거래를 했고, 폴란드에서는 영국과 공개적으로 경쟁했습니다. 1932년, Babcock & Wilcox의 원래 특허 대부분이 만료되고 경제가 대공황으로 어려움을 겪을 때 Jurenka는 라이센스 비용과 로열티의 완전한 폐지를 요구했습니다. 나치 정권의 수립으로 DB&W의 교섭력이 더욱 강화되었고, 1939년 영국 모기업은 DB&W 경영진이 영국 사무소와 협의 없이 계약을 체결할 수 있는 권리를 마지못해 인정했습니다. 그룹 전체의 협업을 개선하려는 영국 경영진의 수많은 시도는 "독일 자회사에는 거의 영향을 미치지 못했습니다."

전후 복구

제2차 세계대전 중에 회사를 인수한 후 Robert Jantscha는 수많은 어려움에 직면했습니다. 오버하우젠 공장은 폭격을 당했고, 실레지아는 폴란드의 일부가 되었으며, 소련은 도이치 밥콕이 활동하는 지역 대부분에 공산주의를 강요했습니다. 하지만 회사는 초점을 농업 기계로 바꾸고 1921년에 구입한 부지에 프리드리히스펠트에 새 공장을 건설함으로써 성공했습니다.

제2차 세계대전 이후 영국 모회사가 DB&W 이사회를 장악했습니다. 1954년 영국은 중부 및 동부 유럽과 미래의 독일 연합에 대한 DB&W의 독점권을 확인했습니다. Babcock & Wilcox의 유럽 자회사는 전후 복구 및 기술 이전이라는 공통 목표를 가지고 일시적으로 연합했습니다. 그러나 1959년 원자력 발전소 건설에 대한 유럽과 미국의 이해관계 충돌로 취약한 연합이 약화되었습니다. 초대형 보일러를 만드는 독보적인 기술을 보유한 DB&W는 유럽의 기술이 미국으로 이전되는 것을 반대하는 데 앞장섰다.

1960년까지 Deutsche Babcock은 11,000명의 직원을 보유하고 150개의 제품을 생산했습니다. 1961년 독일 최초의 원자력 추진 선박인 NS Otto Hahn은 Deutsche Babcock이 만든 원자로를 사용했습니다. 이 회사는 또한 1963년 영국 회사가 개발한 첨단 가스 냉각 원자로를 사용하여 Nordwestdeutsche Kraftwerke의 발전소 건설에 참여했습니다. 이러한 발전은 Deutsche Babcock이 서독을 선도적인 산업 국가로 만드는 데 주요 역할을 한다는 것을 보여주었습니다. 1971년 Deutsche Babcock, American Babcock & Wilcox, Brown Boveri가 팀을 이루어 AEG와 Siemens가 결성한 Kraftwerk Union과 경쟁했습니다. 원자력 산업은 미국의 Three Mile Island 사건 이전까지 큰 성장을 향해 나아가는 것처럼 보였습니다.

1972년 현재 Deutsche Babcock은 서독 보일러 시장의 56%를 공급했습니다. 1967년 Jantscha가 사망한 후 Hans Ewaldsen은 회사를 인수 시대로 이끌었습니다. 1980년에는 거의 80개의 자회사가 있었는데, 그 중 절반 정도가 서독 이외의 국가에 있었습니다. 1981년 Deutsche Babcock은 연간 매출이 50억 마르크에 조금 못 미치고 ​​직원 수는 31,187명으로 서독에서 38번째로 큰 회사로 선정되었습니다.

1975년 영국 회사는 독일 사업으로 인한 이익이 너무 낮다고 판단하여 주식의 4분의 1에 해당하는 지분과 의결권 33.92%를 1억 5천만 달러에 이란 정부에 매각했습니다. 이란이 Krupp의 지분 25.01%를 인수함으로써 Deutsche Babcock과 Krupp의 자회사이자 Deutsche Babcock의 주요 경쟁자인 EVT GmbH가 사실상 합병되었습니다. 1979년 이란 혁명 이후 Krupp와 Deutsche Babcock의 주식 보유는 독일에 대한 이란의 최대 투자로 남아 있습니다. 이란 인질 위기 동안 그들은 이란 부채 상환을 확보하기 위한 유치권으로 Morgan Guaranty에 의해 일시적으로 압류되었습니다. 나중에 이란은 투자에 대한 통제권을 되찾았고 1986년 독일 은행 그룹에 매각될 때까지 이를 보유했습니다.

거절하다

서독의 신규 원자력 발전소 동결, 전반적인 신규 발전소 건설 감소, 쿠웨이트의 통화 문제, 보일러 산업에서 외국 기업과의 경쟁 어려움으로 인해 회사는 몇 년 동안 침체되었습니다. 그럼에도 불구하고 Deutsche Babcock은 이란-이라크 전쟁에도 불구하고 중동에 다수의 공장을 건설했습니다. 원자력 발전의 쇠퇴와 석탄으로의 회귀는 실제로 오염 통제라는 새로운 비즈니스 영역을 탄생시켰습니다. Deutsch Babcock도 수질과 토양 품질 개선에 사업을 확장했으며, 환경 공학은 1983년 회사 사업의 10분의 1에서 1988년 4분의 1로 성장했습니다. 회사가 복귀하기 시작하면서 Helmut Wiehn이 사장이 되었습니다.

공산주의의 몰락은 동유럽에 새로운 시장을 열었고, 체코슬로바키아와 구소련의 기업들과의 협정이 맺어졌습니다.

1995년 Deutsche Babcock은 870만 마르크를 잃었고 1996년 회사 은행이 구조조정을 위해 5억 마르크(약 3억 2700만 달러)를 제공하기로 합의했을 때 4억 마르크를 잃을 것으로 예상되었습니다.

Babcock Borsig: 마지막 해

1970년 Deutsche Babcock은 Borsig AG라는 회사를 인수했습니다. 몇 년 후 회사 이름은 Babcock Borsig AG로 변경되었습니다.

2002년 3월 Babcock Borsig는 Howaldtswerke-Deutsche Werft 조선소 지분 1/4을 매각했으며 분석가들은 이것이 회사의 문제를 더욱 악화시켰다고 말했습니다. 7월, Babcock Borsig는 그 해에 파산한 네 번째 독일 회사가 되었으며, 이는 독일 경제의 취약성을 상징하고 Gerhard Schröder의 총리 재선 기회를 위협했습니다. Babcock-Borsig는 자금 조달이 가능할 경우 철회하기를 희망하면서 7월 4일 채권자로부터 보호를 신청했습니다. 노르트라인베스트팔렌 정부는 8억 유로(중앙정부의 3분의 1)를 제시했지만 도이체방크, 코메르츠방크 등 채권자들은 합의에 이르지 못했다. 회사 주가는 2002년 초 12유로에서 7월 9일 1유로 아래로 떨어졌습니다.

유럽, 아프리카 및 아시아 일부 지역의 화석 연료 발전소를 유지 관리하고 업그레이드하는 Babcock Borsig Service Group은 2003년 가을에 Deutsche Beteiligungs AG로부터 투자를 받아 파트너를 찾고 있었습니다. 2005년 4월 Bilfinger Berger는 Deutsche Beteiligungs로부터 Babcock Borsig Service Group의 모든 주식을 매입했습니다.

Babcock Borsig AG의 북미 사업장은 현재 미국 매사추세츠 주 댄버스에 위치한 Babcock Power Inc.에 속해 있습니다.

또한보십시오

밥콕 보르시그 서비스

빌핑거 버거

메모

참고자료

밸푸어, 마이클(1982). 서독: 현대사. 루트리지. ISBN 0-7099-3218-9.

보이스, 고든(2001). 글로벌 비즈니스의 협력 구조: 기업 경계를 넘어 의사소통, 지식 전달 및 학습. 루트리지. ISBN 0-415-21644-3.

연방 연구 그룹(2004). 이란: 국가 연구. 케신저 출판. ISBN 1-4191-2670-9.

홉트, 클라우스(1982). 유럽 ​​합병 통제. 월터 드 그뤼터. ISBN 3-11-008703-0.

외부 링크

Babcock Borsig 서비스 공식 웹사이트

빌핑거 버거 공식 홈페이지

ZBW의 20세기 언론 기록 보관소에 있는 Deutsche Babcock에 관한 문서 및 스크랩