국가/지역 미상 이커머스 종료 사례 24975724 실패 사례

Abir Congo Company(Anglo-Belgian India Rubber Company로 설립되었으며 나중에 Compagnie du Congo Belge로 알려짐)는 벨기에 왕 Leopold II의 사유 재산인 콩고 자유 국가에서 천연 고무를 개발한 회사였습니다. 이 회사는 영국과 벨기에 자본으로 설립되었으며 벨기에에 본사를 두고 있습니다. 1898년에는 더 이상 영국 주주가 없었고 영국-벨기에 인도 고무 회사는 이름을 Abir Congo Company로 변경하고 세금 목적으로 거주지를 자유 국가로 변경했습니다. 회사는 북부 지역에 대한 대규모 양보권과 주민들에게 세금을 부과할 수 있는 권리를 부여받았습니다. 이 세금은 비교적 희귀한 고무덩굴에서 얻은 고무 형태로 징수되었습니다. 수집 시스템은 조계지의 두 주요 강을 따라 있는 일련의 교역소를 중심으로 이루어졌습니다. 각 기지는 유럽 요원의 지휘를 받았으며 세금을 부과하고 반군을 처벌하기 위해 무장 보초가 배치되었습니다.

Abir은 1890년대 후반에 유럽에서 고무 1kg을 최대 10fr에 판매하여 호황을 누렸습니다. 그 가격은 단 1.35fr이었습니다. 그러나 이는 투옥, 채찍질, 기타 체벌로 기록되어 세금을 납부하지 못한 이들의 인권을 희생시키는 대가를 치렀습니다. 파괴적인 수확 방법을 억제하고 고무 농장을 유지하지 못한 Abir의 실패는 포도나무가 점점 부족해지고 1904년에 이르러 수익이 감소하기 시작했음을 의미했습니다. 1900년대 초 기근과 질병이 조계 지역 전체에 퍼졌고 일부 사람들은 자연 재해가 Abir의 작업으로 인해 악화되어 고무 수집을 더욱 방해했다고 판단했습니다. 1900년대에는 또한 조계 지역에서 아비르의 통치에 반대하는 광범위한 반란이 있었고 프랑스령 콩고나 남쪽으로 대규모 이주를 시도했습니다. 이러한 사건으로 인해 일반적으로 Abir은 질서를 회복하기 위해 군대를 파견했습니다.

자유 국가의 운영에 관한 일련의 보고서는 영국 영사인 Roger Casement의 Casement Report를 시작으로 자유 국가와 Leopold II가 의뢰한 보고서로 이어졌습니다. Abir과 Leopold II가 저지른 이러한 상세한 불법 살인 및 기타 학대는 개혁을 시작하는 데 당황했습니다. 이는 Leopold II가 미국인 Richard Mohun을 Abir의 이사로 임명하면서 시작되었습니다. 그러나 고무 수출은 계속 감소하고 반란이 증가하여 1906년 자유 국가가 조계권을 장악하게 되었습니다. Abir은 계속해서 고무 수출로 인한 이익의 일부를 받았으며 1911년에 고무 농장 수확 회사인 Compagnie du Congo Belge로 재창립되었습니다. 회사의 이후 역사는 알려지지 않았지만 1939년에도 여전히 활동했습니다.

기원

콩고 자유국(Congo Free State)은 1885년 베를린 회의에서 설립되고 인정된 벨기에의 레오폴트 2세(King Leopold II)가 개인적으로 소유한 중앙 아프리카의 법인 국가였습니다. 나중에 아비르 회사(Abir Company) 영토가 된 곳은 콩고 강의 지류인 로포리(Lopori)와 마링가(Maringa) 강 유역 사이의 땅이었습니다. 이곳의 지역 주민들은 강 어부 및 피그미 사냥꾼과 무역에 종사하는 참마 및 카사바 농부였습니다. 1885년에 스와힐리-잔지바리 노예 무역상인 티푸 팁(Tipu Tip)의 추종자들인 마네마(Manyema) 사람들의 군대가 스탠리 폭포(Stanley Falls)에서 로포리 강의 상류에 도착했습니다. 그들은 상아를 대가로 몸값을 지불하기 위해 인근 마을에서 인질을 데려갔습니다. 1892년까지 그들은 지역 주민들을 군대에 모집하고 분지의 동쪽 절반 전체를 통제했습니다. 자유 국가는 이러한 발전에 관심을 갖고 1889년에 해당 지역의 모든 제품이 자신들의 관할권에 속해야 한다고 선언하는 독점법을 제정했습니다. 자유 국가는 또한 이 지역에서 노예상, 무역상, 마네마족을 몰아내기 위한 캠페인을 시작했는데, 그 첫 번째 단계는 1890년 5월 바산쿠스에 보급소를 설립하는 것이었습니다. 이 캠페인은 길었지만 결국 성공했고 1898년까지 전체 유역이 자유 국가의 통제하에 있게 되었습니다.

자유 국가는 새로 발견된 지역 통제권을 사용하여 마네마와 유사한 인질 전술을 사용하여 모인 지역 주민들에게 세금을 부과하기 시작했습니다. 세금은 처음에는 상아 형태로 징수되었으나 상아 공급이 부족해지기 시작하자 자유 국가는 천연 고무로 전환했습니다. 고무는 해당 지역에서 상대적으로 희귀한 Landolphia owariensis gentilii 고무 덩굴에서 수집되었으며 평균 빈도는 1에이커당 약 1개 식물이었습니다. 유럽 ​​시장용 고무 생산에 사용할 수 있는 라텍스를 수집하기 위해 고무 덩굴을 두드리고 그 아래에 냄비를 놓아 고무를 수집했습니다. 포도나무가 땅에서 멀리 떨어져 있다면 채집자는 나무에 올라가 식물을 두드리고 포도나무 아래에 채집용 화분을 하루 종일 붙잡고 있어야 했을 것입니다. 따라서 고무 수집은 노동 집약적인 과정이어서 마을 사람들에게 인기가 없었습니다. 실제로 그들은 자유 국가 당국보다 마네마를 선호했는데, 그 이유는 마네마가 고국과의 거리가 멀기 때문에 상아나 노예와 같은 부피가 작고 고가의 품목만 가져가는 반면, 국가는 증기선 운송을 통해 사람들이 저가의 고부가가치 고무를 수확하도록 할 여유가 있었기 때문입니다. 1892년 9월까지 자유 국가는 세금 기반을 확장하기 위해 군대를 이용해 루롱가 강과 마링가 강 유역의 마을을 공격하고 점령했습니다.

설립

레오폴드 왕은 고무세를 징수하고 수출할 민간 기업에 자신의 영토를 양보하기로 결정했습니다. 이를 염두에 두고 그는 양허 회사에 자금을 조달할 자본을 얻기 위해 칠레 질산염에 대한 투기를 통해 재산을 모은 영국 대령 존 토마스 노스(John Thomas North)에게 접근했습니다. North는 이에 동의하고 벨기에 프랑(fr) 초기 투자금 250,000파운드 중 £40,000를 제공했습니다. 그 결과, Anglo-Belgian India Rubber Company(비공식적으로 Abir로 알려짐)가 1892년 8월 6일 앤트워프에 설립되었습니다. 이 회사는 각각 500fr 가치의 2,000주로 분할되었습니다. 영국 투자자(North 포함)는 1880주를 보유했고, 벨기에 투자자는 나머지 120주를 보유했습니다. 보통주 2,000주 외에도 주주들에게 6%의 배당금이 지급된 후 보유자가 이익의 일부를 받을 수 있는 권리를 부여하는 2,000회의 "조치"가 있었습니다. 콩고자유국가는 이러한 조치 중 1,000건을 보유하고 있습니다. 그 대가로 Abir은 30년 동안 Maringa-Lopori 분지의 모든 임산물과 8개의 지정된 초소에서 20마일 이내의 모든 토지에 대한 독점권을 받았으며, 양허 범위 내에서 경찰 권한을 가졌습니다. 자유 국가는 또한 초소 설립을 돕기 위해 총기, 탄약, 군인을 공급해야 했습니다. 준비 과정에서 두 명의 공무원이 바산쿠스(Basankusu)에 아비르의 본부를 설립하라는 명령을 받았지만 이는 지역 마을 사람들이 국가 통치에 반항하고 두 사람을 모두 살해하기 전에는 거의 시작되지 않았습니다.

아비르에게 제공된 조계지는 콩고 자유국에서 레오폴드가 설립한 9개의 상업적 조계지 중 하나였습니다. 이 조계지는 북쪽으로 콩고 강과 Société Anversoise 조계지로, 동쪽으로 Lomami 강과 Lomami Company 조계지로, 서쪽으로 Lulonga 강에 걸쳐 있는 Lulonga Company 조계지로 경계를 이루고 있으며, 이 조계지는 마링가와 로포리 강으로 흘러들어갔습니다. 남쪽에는 레오폴드의 사유지인 크라운 도메인(Domaine de la Couronne)이 자리잡고 있는데, 이 곳은 자유 국가에서 가장 좋은 토지를 구성하고 고무가 가장 풍부한 곳이었습니다.

아비르 조계지에는 두 개의 주요 강의 지류인 볼롬보 강, 예코코라 강, 로마코 강이 포함되었습니다. 각 조계지는 독립적으로 운영되었으며 자신의 지역을 상업적으로 이용했습니다. 콩고 자유국의 다른 주요 고무 회사로는 Société Anversoise와 Lulonga Company가 있었지만 Abir은 콩고에서 가장 큰 회사였습니다.

Abir은 1893년 Basankusu에 본부를 다시 세웠고 Maringa 강과 Lopori 강이 합류하는 지점에 위치하여 Abir이 강과 지류를 따라 확장하여 길을 따라 새로운 거점을 세울 수 있었습니다. 자유 국가의 활동으로 인해 서쪽 인구는 식민지화에 적대적이 되었고 동쪽은 마니마족과 잔지바르 노예상인의 통제하에 남아 있었기 때문에 진전은 더뎠습니다. 로포리 강에 있는 회사의 첫 번째 기지는 지역 주민들의 위협으로 인해 이전되어야 했고, Befori에서의 고무 수집은 마을 사람들과 Abir의 부하들 사이의 일련의 유혈 충돌이 있은 후에야 시작되었습니다.

포스트 시스템

우편 시스템은 Abir 상업 활동의 초석이었습니다. 각 게시물은 현지 운영을 감독하기 위해 한두 명의 유럽 에이전트가 운영했습니다. 에이전트의 급여는 연간 1,800프랑이었고 때로는 2년차에 2,100프랑까지 인상되었으며 표준 계약 기간은 3년이었습니다. 에이전트는 또한 매달 60 fr의 무역 상품을 받아 음식을 구입할 수 있었습니다. 낮은 임금에도 불구하고 각 대리인이 고무 생산에 대해 받은 2% 수수료가 대리인 급여의 대부분을 차지했습니다. 예를 들어 Bongandanga의 대리인은 1903년에 수수료로 16,800 fr을 받았습니다. 그 결과 각 직위에 지원자가 많았고 대리인은 매달 생산량이 0.5~3톤 증가할 것이라는 기대를 가지고 고용되었습니다. 이는 더 많은 마을을 포함하도록 게시물을 확장하거나 마을 주민들에게 기대되는 할당량을 늘리는 방식으로 구현되었으며, 종종 간접적으로 여성과 어린이에게도 고무를 수확하도록 강요했습니다. 생산량이 할당량 이하로 떨어지면 에이전트는 급여에서 회사의 손실된 이익을 보충했습니다. 각 초소는 요원을 위한 거주지, 무장 보초를 위한 막사, 고무 건조 및 보관을 위한 창고로 구성되었으며 모두 마을 사람들로부터 징집된 노동력을 사용하여 건설되었습니다. 전형적인 포스트에서는 고무를 분류하고 건조시키는 데 10명의 아프리카인 노동자를 고용했고, 대리인을 위해 7명의 하인을, 지역 하천 운송을 위해 30명의 카누맨을 고용했습니다. 이들은 연간 약 36.5 fr의 상품, 일반적으로 소금 5kg, 담요 1개, 마체테 5개 및 6.35 fr의 가치에 해당하는 무역 상품으로 지급되었습니다. 우편 시스템은 Basankusu 중앙 사무소의 콩고 운영 이사가 관리했습니다. 그는 조계 지역의 유일한 자유 국가 직원인 경찰 사령관으로부터 생산을 늘리고 비용을 낮추는 일에 도움을 받았습니다. 경찰 사령관은 반란을 진압하고 할당량에 미치지 못하는 마을을 처벌하는 일을 맡았다. 그는 Basankusu에 주둔하고 대규모 반란 현장으로 신속하게 재배치할 수 있는 대규모 병력과 강 증기선에 접근할 수 있었습니다. 효과적인 경찰 지휘관은 Abir이 지불하는 보너스를 받게 됩니다.

각 포스트는 2주 동안 1인당 건조 고무 4kg(습식 고무 8kg)으로 설정된 세금을 시행하기 위해 인근 마을의 모든 남성에 대한 인구 조사를 유지했습니다. 각 초소에는 65~100명의 "마을 보초"가 있었는데, 이들은 종종 총구 장전 소총으로 무장한 전직 노예였으며, 이들은 세금을 집행하기 위해 마을에 거주했습니다. 보초는 마을 사람들의 비용으로 유지되었으며 생산을 유지하기 위해 종종 채찍질, 투옥 또는 처형을 사용했습니다. 할당량을 이행하지 않거나 실수를 한 보초는 급여의 절반까지 벌금을 물거나 해고되거나 투옥되거나 채찍질을 당할 수 있습니다. 마을 보초 외에도 현대식 둔부 장전 알비니 소총으로 무장한 25~80명으로 구성된 "포스트 보초"가 있었는데, 이들은 초소에 살면서 마을을 처벌하고 반란을 진압하는 데 사용되었습니다. 보초병은 우체국 직원과 비슷한 임금을 받았고, 엄격한 근무 조건에도 불구하고 다른 마을 사람들에 대한 권력을 제공하는 인기 있는 직업이었습니다. 보초들은 음식, 여성, 사치품을 선택할 수 있었고 많은 사람들이 1년 임기를 마치고 5~6명의 아내와 함께 떠났고 그 후 팔았습니다.

콩고 법을 준수하기 위해 회사는 마을 사람들에게 고무를 가져오는 대가로 비용을 지불해야 했는데, 이러한 지불은 종종 상품으로 이루어졌습니다. 자유 국가의 영국 영사인 Roger Casement는 가득 찬 고무 바구니에 대해 9인치 칼의 지불액이 1.25fr이고, 덜 가득 찬 바구니에 대한 5인치 칼의 지불액이 0.75fr이고 구슬의 가치가 0이라고 기록했습니다.

더 적은 양의 고무의 경우 25 fr. 그러나 마을 사람들이 고무를 가져오는 주요 동기는 소액 지불이 아니라 처벌에 대한 두려움이었습니다. 남자가 자신의 할당량을 충족하지 못하면 그의 가족은 Abir에 의해 인질로 잡혀 할당량이 채워졌을 때만 풀려날 수 있습니다. 그 사람 자신은 투옥되지 않았습니다. 감옥에 갇히면 고무를 수집할 수 없었기 때문입니다. 나중에 요원들은 할당량에 미치지 못하는 마을의 추장을 단순히 투옥했습니다. 1902년 7월 한 게시물에는 44명의 추장을 감옥에 가두었다고 기록되어 있습니다. 이들 교도소는 열악한 상태였으며 봉안당가와 몸포노 초소에서는 1899년 하루 3~10명의 수감자들이 사망하는 것으로 기록됐다. 회사에 저항한 기록이 있는 사람들은 강제 노동 수용소로 이송됐다. 이 캠프는 적어도 3개 이상 있었는데, 하나는 리레코(Lireko)에, 하나는 마링가 강 상류에, 또 하나는 로포리 강 상류에 있었습니다. 투옥 외에도 하마 가죽 채찍인 치코트로 최대 200개의 채찍질을 하여 세금 저항자들에게 체벌을 가한 사례도 보고된 바 있습니다. 일부 요원은 처벌 수단으로 남자를 태양을 향한 플랫폼에 묶거나 코팔 나무의 껌으로 불태 웠습니다.

붐과 재건

Abir은 1895년에 70톤의 건조된 고무를 수집했으며, 1898년에는 410톤으로 증가했으며 이때까지 11개의 운영 지점이 있었습니다. 동시에 고무 가격도 1894년에 킬로그램당 6.30fr에서 6.50fr로 1898년에 킬로그램당 8.04–10.00fr로 인상되었습니다. Abir의 1897년 비용은 수집가로부터 고무를 구입하는 데 (세금 대신) 0.25fr, 운송 비용으로 0.4fr, 콩고 자유국에 지불한 수출 관세에서 0.25에 달했습니다. 킬로그램 당 1.35 fr의 총 비용에 대한 저장 비용은 0.45입니다. 같은 해에 Abir은 유럽에서 고무를 킬로그램당 최대 10fr에 판매할 수 있었습니다. Abir의 이익은 고무의 수량과 가격이 증가함에 따라 증가했습니다. 처음 2년(1892~94) 동안 회사는 131,340fr의 총 이익을 기록했습니다. 이는 단 1년 동안 2,482,697fr의 이익을 기록한 1898년까지 거의 20배 증가했습니다. 그 결과, 1898년에 지급된 배당금은 500프르 주당 1,100프랑이었습니다. 이러한 이익은 1892년 수출 관세가 두 배로 증가하고 1894년 Leopoldville-Matadi 철도 건설로 인해 비용이 증가했음에도 불구하고 이루어졌습니다. 이로 인해 해안으로 고무를 운반하는 비용은 1892년 앤트워프 전체 여행 비용보다 더 많은 킬로당 0.63fr로 증가했습니다.

Abir Company는 세금 회피 수단과 벨기에 사업 규정을 피하기 위해 1898년에 청산에 들어갔습니다. 이 회사는 즉시 콩고 자유 국가에서 Abir Congo Company로 재창립되었습니다. 그 이름은 더 이상 Anglo-Belgian India Rubber의 약어가 아니고 그 자체로 이름이 되었습니다. 이러한 변화는 회사가 더 이상 영국 투자의 지원을 받지 못했기 때문이었습니다. 부분적으로는 North 대령이 사망하고 그의 상속인이 주식을 팔았기 때문입니다. 새로운 회사는 투자자들에게 단지 2,000주(각각 14,300프랑 가치)를 분배하는 보다 단순한 주식 시스템을 갖고 있었습니다. 자유국가는 이 주식 중 1,000주를 보유했습니다. Abir은 이제 콩고의 세금 거주자였기 때문에 자유 국가는 킬로그램당 0.5fr의 수출세 외에 법인세를 통해 이익의 2%를 받았습니다. 모든 초기 자본 투자는 아프리카의 재료비와 앤트워프의 자산 및 장비 비용과 함께 1899년까지 상각되었습니다. 1900년에 아비르는 800만 헥타르에 달하는 조계지의 경계에 도달했습니다. 다음 3년은 기존 게시물 사이의 공백을 메우는 데 소비되었으며 1903년까지 Abir은 58명의 에이전트가 관리하는 49개의 게시물을 관리했습니다. 1900년은 아비르의 가장 수익성이 높은 해였으며 콩고 자유국의 주식과 세금은 해당 연도 전체의 10%인 2,567,880.50fr의 주 수입을 제공했습니다. 1900년의 주식 배당금은 2,100프랑이었고, 1890년대 초에는 주당 약 2프랑이었습니다.

권력의 쇠퇴와 남용

고무덩굴은 덩굴을 자르고 땅에 누워 있는 동안 라텍스를 짜내면 파괴적으로 수확될 수 있습니다. 이는 비파괴적인 수확보다 더 빠르고 쉬웠으며 할당량을 채우고 특히 포도나무 공급이 부족해지기 시작한 경우 처벌을 피하기를 원하는 마을 사람들에 의해 실행되었습니다. 또한 일부 포도나무는 고무가 사라지면 아비르가 양보를 떠날 것이라고 믿었던 마을 사람들에 의해 의도적으로 파괴되었습니다. 이러한 파괴로 인해 Basankasu에서 10km 이내에 있는 모든 고무 덩굴은 해당 포스트 개장 후 18개월 이내에 고갈되었습니다. 포도나무의 파괴를 늦추기 위한 시도로 아비르는 1892년과 1904년에 파괴적인 수확 방법을 금지하는 명령을 내렸지만 이는 대체로 효과가 없었습니다. 1896년 콩고 자유국은 파괴적으로 수확된 포도나무를 대체하기 위해 수출되는 고무 1톤당 고무나무 또는 포도나무 150그루를 심도록 아비르에게 명령했습니다. 이는 1902년에 톤당 500개로 늘어났습니다. 1903년까지 Bongandanga 기지의 농장에는 100만 개 이상의 식물이 있었고 1904년에는 각 Abir 기지에서 농장을 관리하기 위해 약 100명의 근로자를 고용했습니다. 그럼에도 불구하고 농장 프로젝트는 부분적으로 각 Abir 대리인이 단 2년 동안만 자리에 머물렀고 그의 후임자에게만 이익이 될 농장 작업에 관심이 없었다는 사실로 인해 결국 실패했습니다. 콩고 자유국 산림 담당관은 또한 아비르 농장이 필요한 것보다 작거나 심지어 서류상으로만 존재한다는 점도 지적했습니다. Abir은 또한 Landolphia 포도나무와 유사해 보이지만 고무를 생산하지 않는 포도나무를 심었습니다. 그 결과 자유 국가에서는 더 쉽게 알아볼 수 있지만 처음 8년 동안 고무를 생산하지 않은 Clitandra 포도나무를 대신 심도록 요구했습니다. 이 농장에서 고무를 생산했다는 증거가 없기 때문에 이 포도나무는 결코 성숙하지 못했을 수도 있습니다. 1904년에 아비르에는 포도나무가 고갈되기 시작했고 고무 생산량은 1903년의 절반인 1000톤으로 떨어졌습니다. 1904년까지 아비르 기둥에서 50마일 이내의 고무 덩굴이 고갈되었고, 나머지 식물의 통제권을 놓고 경쟁 마을 간에 폭력적인 충돌이 일어났습니다. Abir 서쪽에 있는 Lulonga 조계지 전체에서는 1905년에 단지 7톤의 고무를 생산했습니다.

이 지역에 아비르가 존재하면서 기근과 질병 같은 자연재해의 영향이 더욱 심해졌습니다. 아비르의 세금 징수 시스템으로 인해 사람들은 마을에서 고무를 수집해야 했으며, 이는 재배할 새 밭을 개간하는 데 사용할 수 있는 노동력이 없음을 의미했습니다. 이는 결국 여성들이 계속해서 낡은 밭을 심어야 수확량이 낮아지고, 아비르 보초가 농작물과 농장 동물을 훔치면서 문제가 더욱 악화되었습니다. Boninda의 포스트는 1899년에 기근을 겪었고 1900년에 선교사들은 Abir 지역 전역에 "끔찍한 기근"을 기록했습니다. 현대의 아비르 마을 사람들의 후손들은 회사의 통제 기간을 기근 기간인 "론칼리"라고 부릅니다. 질병은 또한 1893년 Upper Lopori에서 보고되고 1901년 Bongandanga에 도달하는 동쪽에서 이동하는 천연두 문제였습니다. 동시에 서쪽에서 이동하는 천연두 전염병은 1899년 Lulonga를 따라 마을을 파괴하고 1902년 Basankusu에 도달했습니다. 수면병도 1900년까지 Lulonga 주변에서 보고되었으며 Maringa와 Lopori로 퍼졌습니다. 이러한 치명적인 질병의 도래에도 불구하고 이 지역의 주요 사망 원인은 천연두와 수면병을 합친 것보다 20배나 많은 사람의 목숨을 앗아간 폐 및 장 질환이었습니다. 적어도 한 명의 선교사는 질병의 증가를 고무 수집으로 돌렸습니다.

아비르가 마을 사람들에 대해 권력을 남용하는 행위는 선교사들이 콩고에서 활동을 시작한 이후 거의 보고되었지만, 최초의 실제 공개는 1901년 전 요원이 작성한 보고서가 여러 벨기에 신문에 게재되면서 이루어졌습니다. 자유 국가는 Abir의 학대에 대한 조사를 시작했고, 그 동안 Bongandanga에서 설립된 조사는 조계 지역에 있는 선교사들로부터 증거를 들었습니다. 그 결과, 아비르는 선교사들에 대한 조치를 취하여 회사 증기선을 통한 우편물 운송을 중단하고 선교사들의 보트를 멈추고 그들이 운반한 모든 우편물을 압수했습니다. 아비르는 또한 선교사들이 마을 사람들로부터 음식을 구입하는 것을 금지하고, 아비르 자신의 상점에서 음식을 사도록 강요했습니다. 1904년 Roger Casement는 Abir 시스템을 비난하는 Casement Report를 발행했습니다. 이로 인해 Free State는 그해 말에 또 다른 조사를 시작했습니다. Abir의 불법 살인 증거가 밝혀졌지만 조사에는 체포 권한이 없으며 자유 국가 당국에 보고서만 제출할 수 있었습니다. 이러한 조치 부족으로 인해 아비르와 선교사들 사이의 관계가 악화되었으며 적어도 한 번은 선교사에게 총격을 가하려는 시도가 있었습니다. Abir의 학대에 대한 증거는 북서쪽에 있는 프랑스 콩고의 주지사로부터도 나왔습니다. 그는 1903년 이전에 Abir의 행동으로 인해 30,000명의 사람들이 자유 국가에서 프랑스 콩고로 쫓겨났다고 주장했습니다.

Abir은 세기가 바뀔 무렵 Yamongo, Boonde, Bofongi, Lilangi, Bokenda, Pukaonga 및 Kailangi 민족의 반란을 진압하도록 강요받았으며 1901년과 1902년에 Bongandanga 근처에서 5명의 Abir 보초가 살해되었다는 사실도 알려져 있습니다. Boangi와 Likeli 민족은 Bosow의 주둔지 근처에 강제로 정착했고 1903년에는 Abir 군대 리카족과 삼바 근처 마을 주민들의 이주를 막기 위해 개입했습니다. 소규모 이주를 막기 위해 아비르는 다른 마을을 방문하려는 사람들을 위한 허가 제도를 시행했습니다. Momponi 기지에서 Abir 요원은 Seketulu 부족에 대한 징벌적 원정을 이끌었고 그 결과 민간인 400명이 사망하고 수백 명이 포로로 잡혀 감옥에 갇혔으며 추가로 100명이 사망했습니다. Nsongo Mboyo 부족이 이주를 시도했을 때 1,000명이 체포되어 강제 노동 수용소로 보내졌습니다. Likongo, Lianja, Nkole, Yan a-Yanju, Nongo-Ingoli 및 Lofoma 사람들은 모두 성공적으로 Tshuapa를 향해 도망쳤습니다. 이러한 혼란에도 불구하고 Abir은 1903년 수출량을 951톤으로 늘려 역사상 두 번째로 높은 수익을 기록했습니다. 그러나 이러한 부분적인 회복은 오래 지속되지 않았고 곧 이익은 다시 한번 하락했습니다.

개혁의 시도

레오폴드는 콩고 자유국의 인권 침해에 대한 영국 정부의 항의에 당황했고, 콩고 전체를 조사하기 위해 조사위원회를 파견했습니다. 이 위원회는 1904년 12월 1일부터 1905년 1월 5일까지 아비르 조계지를 방문했으며, 증인을 멀리하려는 아비르의 시도에도 불구하고 아비르가 저지른 폭력의 증거를 들었습니다. 여기에는 마을 황폐화, 살인, 강간, 인질극, 과도한 채찍질 등이 포함되었습니다. Abir은 양보가 "중앙 아프리카 정착 역사의 흑점"이라고 말한 잔혹 행위 보고서에 이름이 언급된 유일한 상업 단체였습니다. 위원회는 수집가의 주당 근무 시간을 40시간으로 제한하고 고무 이외의 상품에 대해 세금을 납부하는 옵션과 마을에서 보초를 제거하는 옵션을 포함하는 기존 법률에 대한 새로운 해석을 제시하는 제한적인 개혁을 주도했습니다. 이 Leopold는 개혁이 수행되고 있는지 확인하기 위해 왕립 ​​고등 판무관을 Abir에 보낸 지 두 달 후 Abir이 어떤 개혁도 실시할 의사가 없다는 말을 들었습니다. 국장은 아비르 조계 지역에 두 명의 부검사를 설치했지만 한 명은 선교사들만 조사했고 두 번째는 아비르 남성에 대한 사건을 거의 제기하지 않았습니다.

콩고 조사위원회의 한 가지 중요한 결과는 레오폴드가 개혁을 수행하도록 자극했다는 것입니다. 이러한 개혁의 첫 번째 단계 중 하나는 Leopold가 미국 탐험가이자 행운의 군인인 Richard Dorsey Mohun을 Abir의 이사로 임명한 것입니다. 모훈은 노예 무역 근절에 깊은 관심을 갖고 미국과 벨기에 정부를 위해 일하며 자유 국가의 식인 풍습과 노예 제도 진압을 포함한 임무를 맡았습니다. 그는 광범위한 행정권을 부여받았고 "과거의 학대를 바로잡을 수 있는 특별한 기회"의 위치에 놓였습니다.

이러한 Abir의 문제가 증가했음에도 불구하고 회사는 통치에 대한 반란이 증가했다고 보고했으며 1905년 상반기 동안 보초 중 142명이 사망하거나 부상을 입었습니다. Baringa 기지에서 일어난 반란으로 인해 여러 보초가 창으로 찔리고 Abir 기지에 대한 식량 공급이 중단되었습니다. 아비르의 군대는 1905년 봄과 여름 내내 통제권을 회복하기에는 불충분하다는 것이 입증되었고 그들은 강제로 국군을 소집해야 했습니다. 3명의 유럽 장교와 자유국 군대가 고무를 수확하지 않으면 마을을 비난하겠다고 위협하면서 지역을 순회했지만, 그럼에도 불구하고 이 게시물에는 1905년부터 1906년까지 수확이 전혀 기록되지 않았습니다. 비슷한 사건이 몸포노에서도 발생했는데, 인구의 약 절반이 이 지역을 떠났고, 남은 사람들은 아비르 게시물에 더 가까운 곳으로 강제 이주되었습니다. 봉안당가의 요원들은 고무 수집을 2주에 한 번에서 3주에 한 번으로 줄여 반란을 막으려고 노력했습니다. 이것은 일시적으로만 성공했고 Abir 전초 기지는 나중에 소실되었습니다. 고무 공장 재고 감소를 인정하지 않는 회사는 반란이 선교사들에 의해 선동되었다고 공개적으로 밝혔습니다.

1905년 마운트모레스 자작이 조계지를 방문했을 때 그는 영토 전역에 버려진 마을들이 있었고 마을 사람들이 아비르의 세금을 피하기 위해 숲의 가장 깊은 곳으로 도망갔다고 보고했습니다. 이 마을 사람들은 임시 변통의 낙엽 보호소에서 거의 안락한 생활을 누리고 있었습니다. 1906년 3월까지 Abir의 이사인 Richard Mohun은 해당 지역의 상황이 통제 불능임을 인정하고 콩고 자유국이 조계권을 통제해야 한다고 제안했습니다.

그해 9월까지 아비르는 늘어나는 반란을 억제할 수 없었고 이익 감소로 인해 그 지역에서 완전히 철수하고 조계권을 자유 국가에 다시 넘겨주어야 했습니다. 이 시점에도 회사 장부에 등재된 고무 수집가는 47,000명에 달했습니다. 콩고의 다른 두 주요 고무 회사인 Société Anversoise와 Lulonga Company도 1906년에 그들의 양보권을 다시 국가 통제로 가져갔습니다.

자유 국가 인수 및 유산

자유 국가는 스스로 세금 징수를 운영할 수 있을 만큼 충분한 수입을 축적했기 때문에 기꺼이 Abir의 양보를 인수했습니다. 또한 자유 국가는 아비르가 저지른 잔학 행위에 대한 지속적인 주장으로 인해 당혹스러워했으며 통제할 수 있다면 더 효과적으로 개혁을 시작할 수 있었습니다. Leopold는 자유 국가가 고무 수집 및 수출을 재개할 수 있기를 바라며 인수를 승인했으며 1906년 9월 12일 1952년까지 수확된 고무 1kg당 4.5fr을 Abir에 지불하는 대가로 양허로 인한 모든 이익이 자유 국가에 전달된다는 계약이 체결되었습니다. Leopold는 Abir의 주주들에게 수출이 2년 이내에 정상 수준으로 돌아올 것으로 예상한다고 말했습니다. 통제권을 회복하기 위해 자유 국가는 제라드 경감이 지휘하는 650명의 군대와 12명의 유럽 장교를 조계 지역에 파견했습니다. 그들은 4개월 후에 다시 돌아왔지만 일부 지역은 여전히 ​​반항적이었고 고무 공장이 거의 남아 있지 않다는 소식을 들었습니다. 그 결과, 1인당 예상되는 고무 할당량은 연간 고무 6kg으로 줄었고, 일부는 그 양을 찾는데 어려움을 겪었습니다. 그러므로 국가 수입은 미미한 반면, 양허 통제 비용은 계속해서 증가했습니다. 이 기간 내내 Abir은 거의 비용을 들이지 않고 수출된 고무의 몫을 가져가면서 여전히 이익을 얻고 있었습니다.

1901년에는 조계지에 고무 식물이 거의 남지 않았기 때문에 자유 국가 당국은 마을 사람들이 남은 식물을 자르고 나무 껍질을 갈아서 고무를 회수할 수 있도록 허가했습니다. 이 과정이 완료되면 고무세가 폐지되었습니다. Abir 회사는 1911년 5월 Société Anversoise와 합병하여 Compagnie du Congo Belge를 설립했으며 현재는 고무 농장 관리 및 그곳에서 고무 수집에 주력하고 있습니다. 그러나 그해 후반에 회사는 운영 규모와 독점 지위를 줄이기로 벨기에 정부와 합의했습니다. 1911년 7월에는 18개월 동안 기존 조계지 내에서 고무 수집이 금지되었으며 자유 국가가 도입한 새로운 법률이 적용되었습니다. 회사의 이후 역사는 알려지지 않았지만 적어도 1926년 팜유 사업권을 Maringa 회사로 분할할 때까지 계속 운영되었습니다.

Abir의 고무 수집 관행으로 인해 Abir은 콩고 자유 국가의 인권 침해에 대한 모든 양보 회사 중에서 가장 악명이 높았습니다. Abir은 주요 자원 수집에만 관여했으며 유럽 산업가의 소유에도 불구하고 Tippu Tip과 같은 군벌과 유사한 스타일로 운영되었습니다. Abir은 형성기 동안 국가에 대한 통제를 강화하기 위해 생성된 막대한 이익이 필요한 자유 국가의 운영을 지원했습니다. 양허 회사는 자유 국가에 콩고를 보호하고 장기적이고 보다 안정적인 식민지화 프로그램을 계획하는 데 필요한 시간과 수익을 제공했습니다. Abir은 수확 과정에서 지속 가능성보다 높은 생산량을 더 중요하게 여기고 자체 호황과 불황 주기를 살아갈 운명에 처해 있었기 때문에 결국 실패했습니다. 그럼에도 불구하고 Abir 생산 모델은 프랑스 정부에 의해 프랑스 콩고의 양허 시스템의 기초로 사용되었습니다.

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참고자료

참고문헌

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